现场主管工作手册.doc

XXXX科技(深圳)有限公司现场主管手册2007-04-261前言基层管理是企业的基石,基层管理的主角当然就是主管一级的人员了。要当好一名主管需要扎实的专业知识,丰富的现场经验和良好的管理技巧,需要不断的学习和实践。而要成为一名优秀的主管,首先必须正确的认识和理解自身的职责,为此,特编制此手册,作为主管的职务指南。我相信,只要你能按照本手册的要求努力去实践,你一定能成为一名杰出的主管。你的前途一定无量。目录主管的日常工作职责-----------------------------------------------------------4主管的特定工作职责-----------------------------------------------------------7生产异常管理-----------------------------------------------------------------7质量管理-------------------------------------------------------------------------85S----------------------------------------------------------------------------------9TPM------------------------------------------------------------------------------10成本管理-------------------------------------------------------------------------112环境、职业健康与安全管理-------------------------------------------------12人员管理-------------------------------------------------------------------------、提前十五分钟进入生产现场,监督上一班现场5S;2、查看上一班交接本,与上一班主管沟通,确认交接事项,特别是异常情况及未处理的不良品;3、确认当班生产计划;,确认运行良好。若有异常,,工装夹具、辅助设备及用品,在班会前领出,做好生产准备。,确保为最新版本;4、准备班前会资料及用品,组织召开5分钟班前会,并确认人员出勤状况。5、若有人员缺席,即时向主管部门汇报,以寻求替代人员。;确认每位员工已正式开始工作;1、作业,指导并重点跟进新员工现场作业;监督检查员工是否按WI2、、监督检查生产工艺参数是否在控制范围内;35S,发现问题及时督促纠正;、4随时监督检查现场跟进生产过程各工位物料的及时补给;5、每两小时确认一次生产完成数量,并填写在生产进度汇总看板上;6、、7批准员工临时离岗申请并寻找替代人员,确保生产不中断;生产作业转换(含换模)管理:8、;.;,工装夹具已调试OK并做好转拉的分工;.