IE七大手法 ppt课件.ppt

*1IE七大手法培训内容工业工程的定义IE的起源工业工程师IE七大手法Date2IE七大手法工业工程定义工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的科学。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。Date3IE七大手法IE的起源早在1881年左右,泰勒就已具有工业工程的观念,首先提倡[时学研究],而纪尔布雷斯夫妇则为[工业研究]的创始人。直到1930年代他们的研究才受到大众的重视,而正式成为工时学。工时学是工业工程的领域中最基本的一部分,也是传统工业工程的基本观念。Date4IE七大手法工业工程师q工厂中,每为专业工程师专司其职,谁来沟通不同的专业工程师呢?q老板关心赚钱与产量,员工关心薪水也劳力的付出,那么谁来作老板和员工的桥梁?q人人关心交货及质量,是否有人关心今天比昨天做得更好,明天比今天走得又更好?如果有,那么这种改善的工作谁来做?q人人关心机器、物料、·······,谁来关心最忠言的[人]?如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多,而且受到尊重?q大家关心产量,关心总成本?q各个小单位都有本位主义,由谁来考虑整个工厂的最佳点?工业工程师的座右铭:Isalwaysabetterway/永远有个更好的方法!Date5IE七大手法主要范围*工程分析*价值分析*动作研究*工作标准*时间研究*时间标准*工厂布置*运搬设计推广的阻力q在一些闭塞的企业中,企业领导的观念不够开放,不愿公开企业各方面的问题,也不愿提供全的资料,没有资料工业工程师就无从下手解决问题。q守旧的观念,拒绝改变,因此工业工程师即无从施展所长。q一件新事物要经过学习的过程,人们才能驾轻就熟地应用,而学习的起步总是比较困难且成效不显著,因此人们即使费力些,也宁可继续使用习惯了的旧方法、旧东西。Date6IE七大手法IE七大手法之一——,简称为“动改法”,是:*省力动作原则*省时动作原则*动作舒适原则*动作简化原则此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯最先提出,后经研究整理增删,其中以巴恩斯将之补充完成。Date7IE七大手法IE七大手法之一——动改法原则1:两手同时开始并同时结束动作原则2:除休息时间外,两手不应同时空闲原则3:两臂的动作应对称反向进行原则4:尽可能以最低级动作工作说明:欲使动作迅速、轻松、容易、省力,只有从缩短动作的距离,以及减少动作消耗的体力方面着手。因此,应选择级别最低的动作,缩小动作的范围,并使物料及工具可能靠近手的动作范围内。人的动作可分为下列五级:Date8IE七大手法IE七大手法之一——动改法级别一二三四五运动轴指关节手腕肘肩身躯人体运动部份手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指的长度手掌的大小前臂的长度上臂的长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大Date9IE七大手法IE七大手法之一——动改法原则5:尽量利用物体的惯性就象击锤一样,尽量利用锤的惯性和质量原则6;连续圆滑的曲线运动比方向突变的直线运动好原则7:运动姿势稳定尽量减少操作人员身体的长时间的重心偏移及起坐动作原则8:动作是否有节奏是减轻疲劳及提高效率的关键速度适当,以一定的节拍规律进行;速效手的动作范围,保持手部适当高低;物品的拜访按工艺顺序放置;结素开始第亿动作在同一位置,首尾相接:Date10IE七大手法