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驴友网旅游公司创业计划书.doc驴友网旅游公司创业计划书> 2公司的经营范围和组织机构(1)经营范围:通过学悠X为游客提供个性、舒适的自助旅游服务(X上预订),包括旅行联谊、单车行、旅行纪念册、自驾旅游等特色服务,代售景点门票,远途旅行中介, 销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品,并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。(2)组织机构财务部 A负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息; B负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; C负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;D负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作;E负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本; F负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;客户部 A负责接待客户,销售旅游服务。 B计划旅游方案,推广个性化旅游。 C记录客户数据,建立顾客档案,不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。市场营销部 A根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;B制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并检查督促相关方案执行情况; C负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销X络平台,提升旅游新形象;D了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户的要求。 E通过各种渠道和媒体,推广公司最新旅游方案,扩大公司影响力。F销售团体旅游服务。业务部: A负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物,并在每次出游时随团伴游。B完成公司的交办的其他工作,配合其他部门。C培训公司新进入员工。 D与其他公司的合作,为公司寻找合作伙伴。3运营方式我们有两种订购方式方法一:X上订购方式二:订购在驴友X专门设置订购服务方式,方便一些不会使用电脑的人咨询和订购。4、公司管理①管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1>2的效果。②管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。四市场分析及介绍 1、市场介绍报告显示,2012年春节