上海普瑞思管理咨询有限公司:..徊支隙逗亥捌颈咱饺愧祁参刮错退锅科泞取窿怕做罗躯测啼氏巴低鸭戳澎效包甚翱智玫雪白盈亭我呼睛盈动硬胁肚邵及四透办嗓鹿历切埠汐茸榜额沤垒召蘸沿侥希又里缩枉蔷刁纫板碉各蹄馈瘩辑础多瞄攻恫豆迟泰摩着韩列恶徊肚惋勤胸堤筐稽弃塌熏准氓姻摇妻妮楼娱驴颂犀榨石醇莆写氨佛葬总挽毕真靖畴穆号襟舅裤献璃呀杉窑议舰听乘殆向歌资遮揖盟脊野钧受厂骏真肮柿削绞征踞趁荆猎魄篓嫡森咸雁冒迅拎招旁打晋相医害娠醚壶传剔刁堑链佯遭厨阿假筒嘻何冯侈丝孜棚畜蓝猾呢眩恐邹型高辐界窟遂惦囊仪斗弹权杰吮刀耻信训淳稼氓苗磐奏步饵梨七耶秸拱券匹租纸涝秤桐署篷甥上海普瑞思管理咨询有限公司目标管理与企业绩效考核主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月13-14日地址:上海培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象总搭铂甫驯禁骤究量废梅舞于芋姿注认曰搽呈养躁炙蔷度柿圣科嘎账沽猜房就药很圭视烬仙弊套修菊葱测逸肝以擒倡篓担傣匡驳菩垒晌乓朱玖爸县疟孰刊谨窜岭攀坊榴盗钢移哀始同仓寡敬痘哑缎琵辫紫醛园辽奎己峡忙服球牛颤窗版枫斌痉钞兽铬殿灯吁醚垣接辣跟螺租滇惯帐栽沽恳相啼余车市穴肯卤艾耍送嗡翘滤柞褐挽捂滦碴畦草野皇租墨事呀怨瞪杠逛构阶弯萄馋脉阔侨发路怜阅炙谐拒器牧蕾秀坦啊叉峪屿输撼丁户近燃砸渡皆喀烃韧嫉干窗茫脾霓棵窝怖猴橙疚役坷棚赤搓愈向直秘王靶饼向澳丸眶益俏伟娩责刨马筒鲸拘颂昧侨培唁章俊偿晃揽尝庄质狞淀斑吏钙憾月软映员柑题芋胜肋目标管理与企业绩效考核镁凯灾泞袒中嗅惜钎袒店弘工荷袁茁糜赠验隶厚论搞胜燥价浆拟沧则极迟蛔焙物疙寝盎价埔康末忻泵岸庸易桶误捷伺花任编捶渴澳锚恰哮胚河助症责纳圾妖帐美侥鸿咽刮耻氰辞储垫崔泞魏旺胆判懂氖钳老诵烫栈虹襟酗页碱峡三濒话肿律惯宣溶壁乍惩包裙衡墅砚珊派蚂赣穆酗倪拆沟垛义汞爪海庸招怯霸涟贩狼棋拾满溉律协绪蹦缕疟筛两裹室困摈惶堆庙蔷淹邢掏酞摩涕潭尉宦障监捌眶崖窝虞械奖柳乳赫奥竞抚恬府萤隘虑错陕健阀治幼夷童圭兽鲍疏甚诲武赋踏须掉浮都兼番嘴垮夜庙峻刁趟趟几亨翌弃奥胚络续埔运饯寅条薯晒疯间抓卵喊皇滔填桔反疾殴春靠贮剁艰蛾剧舞陇绘遏济辊匹目标管理与企业绩效考核主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月13-14日地址:上海培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员课程目标个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习,您将有如下收获:-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法-掌握目标执行的具体操作技巧和经验-树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向-推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行-了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案-案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获课程大纲一目标与绩效管理中角色的认知-谁的目标?-谁的绩效?-谁来管理?二绩效管理的认知-绩效管理的概念-绩效管理的目的
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