(征求意见稿)为切实加强卫生院管理,提高卫生院工作效率,逐步建立卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制,调动广大医务人员工作积极性。根据《亭湖区基层医疗卫生机构绩效考核办法》的精神,结合我院实际,特制定本办法。 一、基本原则 (一)效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合,按劳取酬、优劳多酬,不得将个人收入与开单提成相结合,突出社会效益,淡化经济效益; (二)公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一,实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬; (三)合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余,加强成本费用控制,摒弃短期行为,增强发展后劲。 (四)分级考核原则。卫生院对各科组的考核,各科组负责对所辖职工的考核;院长考核副院长、副院长考核中层;同一层面实行同一个考核标准、同一套考核办法、同一个奖金分配方案。 二、考核内容及考核标准 卫生院各科组的考核内容及考核标准详见附件 三、考核方法 1、卫生院院务会负责对全院干部职工的考核工作,并定期不定期对各科组考核情况进行督查,对各科组考核情况进行审核。审核后由院长签发,会计室拨付。 2、各科组每年年初要结合本院和本科组实际,根据职工工作岗位的性质、特点和人员变动情况,确定岗位工作职责和考核评价标准,坚持每月考核,考核结果进行公示并上报院考核办审核备案,按考核结果兑付绩效工资。 3、全体职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。A类人员:临床医生、医技、护理、行政后勤药房等相关人员,按照档案工资的70%作为基本工资,每月考勤发放,依据出勤情况实行日工资制,出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%,医疗业务收入(除西药、中成药、防保疫苗)达到25万按1%提取,大于25万按比例提取作为绩效工资发放的基数,临床按10;医技、护理按085;行政后勤西药房药库按07计算。B类人员:防保组人员(不包括妇保),按照档案工资的70%作为基本工资,每月考勤发放,依据出勤情况实行日工资制,出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%,防保收入(疫苗纯收入的4%;生长发育收入、微量元素收入、婴儿游泳沐浴等其他劳务收入按毛收入的10%提取)作为绩效工资发放的基数。根据服务量、服务质量(效率)、服务行为进行综合考核,并将考核结果与绩效工资挂钩。C类人员:特殊岗位人员。妇保岗位:档案工资的30%、妇保各项检查收入的2%作为绩效工资发放。中药房岗位:档案工资的30%、中草药(含煎药职责)2%提取作为绩效工资发放。院长岗位:档案工资的30%、职工绩效工资最高水平乘院长系数,院长为14,副院长为12,作为院长绩效工资发放。4、病假、事假不享受绩效工资;进修、借用人员不参加绩效考核。 四、考核方式 1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等; 2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等; 3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况,测评满意度。 4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈,征求意见。 5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。 6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价,结果作为评价服务质量的依据。 7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。 五、考核结果运用 1、绩效考核实行百分制考核。考核结果分为3个等次,分值在90分以上的为优秀,70-89分为合格,69分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%,按分数高低依次确定。 2、按考核结果确定考核系数,不合格的为05、合格的为10、优秀的为12。 3、结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。即:职工当月绩效工资=职工个人档案工资的30%×考核系数+提取业务收入的数。 六、监督管理 (一)年初制定卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书,明确考核内容及评价标准。上报区卫生局审核、备案。 (二)院部将不定期对各科组的绩效考核分配工作进行监督管理,建立责任追究制度。 (三)各科组要坚持考核分配原则,紧贴实际制定可操作的绩效考核办法,做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。决不能偏三向四,厚此薄彼,要始终做到公平、公道、公正,切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用,调动广大职工工作积极性,全面完成上级下达的各项工作任务。 (四)院部要增加工作的透明度,对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示,接受职工的监督。 (五)
青墩卫生院绩效考核办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
