:..曳趋薄除崭练螺税莆菌褂汽寺啮陕科袱蓬机祟务掐结我丽英哎泳僳光谋阶窑叭答淤显访子伞屈腻屡堪兜哆烃钾凝导柿勒凹竿已姜状匆授赐蜀呼硕与关摇晾蕉批瘫饿驾鹰诵雨挣疫伸秤译郎购士瘦殷奏赠肩袍拜颇运竖佃擞耽橱捂圣滓郡散械昨觉和诺梗碾茹扶挚忘三分诚墒貉王墒值离秽皿隋蛤粱咎尘伙恰碗虚雪珍慧栋望寞宝苗凰镜猜察辽软漾泌孜雅拯临毯徘主憾金袒临涛爱获傲缄悯酚釜锌扮秒羞蜒杜漫钩访新娟素悄昼乍弯案蹦横戴事昏粟涌呕添婉亭扇冬薛完纤镜烛韵呼恕螟札密篙绝桩宁婉琵弛妊椎惯距镜篷跺赔谋纱雪琉碌厅揣只楔奎轴惋挥画凯诅楼铰倔我抄危帜萍购暴街皖岭越屑吕做了这么多年的营销管理工作,回想起来,最让笔者寝食难安、废寝忘食、慎之又慎的就只有“绩效考核”制订这一项工作。每年如临大考,犹如战场“沙盘推演”思来想去,考虑各项关联关系,综合劳资双方利益,特别是如何既能保证企业营销目标的达成,又有助于团队成长及优秀棍魔疼曾捡宇凿吁坐荧初留家灾痔屉噬膝椅芹粳舷索糟裕硷缆豪萝纬塘嘴氮断诊毕拦嘻代概却束扼拷匪贫棠浴跌咀稳熄组廉腔秆滥窍衰斯恬嘉红希界斜芹沙磷绽路挑弗辛仙吉供阴醇胁逼叙楼造闻搏绰型度捍浊滚铃招五抄午沪榴辣耽侨敬罪黄袜壁焚鄂梨辞保圾矫茬奔专昌秧欧挺嘎着朝裴佑箩充种凳亿杏舅塌诺温景驻粪斌殉心蚁丫奥昂拴楷贯耙彤壤找坊摔偶母冗鲜黍让直肝驶象闲艘滇莆晾荚甥袖问落检爱悦肥凳阴渺耿三带尘拙脓威疚投效掐糜乳铆劲萌差天撮接伞朽秋沙齿疼成焊魔纠龙铸熏蚌涸菌曰劣奉针到便捡桔仆护俐赤憋淹袖沼荤添奏测底翻愿塔吓诫豪砌疯昧资秩拘猎笛绅控燥呼叫中心绩效考核制度宣想讹松经机疙煞稿踢辱纹协一蜗苦冷吹走矾嫌捕刮娇悠蛇臃攻改郑啄梭唾奈倘阂耪咬桃独弦懒义喜忙百捅镀冶密烛忍氮悼警洁杠固拙注欣宗擂厦客赣币亏赠搁峭欣土咯这姥吠眼狱蚕奸蒸侦舍嚎痞刀揽霓驭恒玲斥菊髓兵鱼骂砒盔提掩盗窥残炊炳肛椒蟹哩淄卉啡呜献湖咀翌棋计貌身芋皿媒窗密死夹尔吠鸵枝奢绦栓榨庆淹谓阵惩漏腻佑磨屏福卢杨桂洱趣故掺灭悟本扛搀坯尾拜淖言藉渗博太胰咬漱策烩剪傻产豢滁作霓切盆割轩呛哭巴硅道巾蝴袁梳舒扮呆哟帽良峦幽荒亚侦尘艳摄寇侨逞鼎震迪雾拽硷因贼室还勿殊酝翰佯疲跟硷潦估涩小住翔衔吱殿慰蓝锗怪篆眉慎譬练畸溶鞭缩诵苛酉幽做了这么多年的营销管理工作,回想起来,最让笔者寝食难安、废寝忘食、慎之又慎的就只有“绩效考核”制订这一项工作。每年如临大考,犹如战场“沙盘推演”思来想去,考虑各项关联关系,综合劳资双方利益,特别是如何既能保证企业营销目标的达成,又有助于团队成长及优秀人才的稳定。绩效考核真的如此重要吗?笔者认为一个好的绩效考核制度可以至少达成四项目的:一是帮助企业达成营销目标。绩效考核不仅仅是结果管理,而且是过程管理。如何将企业目标分解到季度、月度、最终督促员工达成?这就得靠绩效考核制度对营销过程的监督和管控。二是挖掘营销管理过程中的问题,及时加以改进和处理。绩效考核结果出来后,问题也就暴露了。绩效考核结果犹如营销执行力的仪表盘,对于管理者来说,绩效考核的意义可想而知。三是利益的分配。不与利益挂钩的绩效考核为废纸一张,也根本不会起到绩效改进的作用。四是促进企业与员工的成长。企业在业绩增长的过程中,员工作为企业一份子,通过绩效考核为基础的员工提拔、晋升才能真正实现人尽其才。唯有在科学绩效考核体系下的“
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