一建记忆口诀.doc

知识记忆口诀1、措施费、规费、企业管理费:二环夜临大水,支架已安稳(文),无(污)公害,公差使用保险金务工建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(预计控,算分考)施工成本控制的一般步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察)项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素;进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机械淘汰要论证,事故报告三同时,意外伤害预评价。合同解释顺序:协议书(包括补充协议),中标通知书,投标书及其附件,专用合同条款,通用合同条款,有关标准、规及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单)定额单价法编制步骤:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费,工料分析,计算其他各项费用汇总造价,复核,编制说明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面)施工预算审查法:司徒审查法——全面分组标准,对比筛选重点安全生产管理的三个同时、四不放过:①三个同时:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划,同步发展,同步实施的原则。②四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过的原则。(不清不教不改不处理)民法商法:民法,合同,物权,招标,公司(刁民联合勿招供)行政法:建筑,房产,处罚,复议,许可,城乡规划,环境评价。(建房违章罚复许,城规环评行政法)[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清,分措其规税组成。分分人材机管利,暂暂计承他索证。环文安临各措夜,二大排降保已冬。规费排污保住工,税金城建教附营。劳工育财财税其,企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他:索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要容是:1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;每句取一个关键字,得出如下速记:墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路;墓碑总是一条不归之路,教材写的真是太深奥了,太有哲理了,就这么回事,到最后还不是尘归尘、土归土么。---------------------------------------------------------------------总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究,跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的容,只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。再加一个:施工组织总