人力资源部培训中心主任绩效考核指标.doc

人力资源部培训中心主任绩效考核指标
人力资源部培训中心主任绩效考核指标
1、人力资源部培训中心主任KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对培训计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
培训内外部资源建立报告
内部:培养内部讲师
外部:寻找优秀的、符合公司需要的培训师资合作并建立良好关系
25
见计算方法说明表
本岗位提交报告
寻找、培养内外部资源,做好培训的前提工作
3
培训制度制定与完善报告
根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善
15
见计算方法说明表
本岗位提交报告
促进培训的制度化和完善
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部培训中心主任KPI指标计算方法说明表
指标一:培训工作季度评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
培训效果分析
30


有针对性的、切合实际的公司员工培训建议
30


本季度培训工作整体回顾
20


下季度培训工作计划
20


总计
100


指标二:培训内外部资源建立报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
内部资源情况
40


外部资源情况
40


建议
20


总计
100


指标三:培训制度制定与完善报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
培训制度的可行性
40


培训制度执行跟进情况
40


改进建议
20


总计
100


3、人力资源部培训中心主任能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
20



计划和组织
20



反馈和培训
20



影响能力
10



沟通能力
30


合计

100


项目
态度类型



所需态度
是否有责任感,愿意承担更多的责任
30



是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
25



是否注重协作,发挥团队精神
20



是否关心员工成长及员工工作效率
10



是否要求自己以身作则
15