高帅工作报告.doc

高帅工作报告.doc,成为公司一员。,进行环境适应,生产现场熟悉,了解状态。11月21号正式授管线束生产车间并步入全面管控状态。11月27号至25号,线束生产车间己全而进入正常动作状态,有效的展开计划生产,监督,预防改善动作。计划每口按照生产指令信息,有计划性的安排生产。每口按照出货信息,轻、重、缓、急合理调配。每H都有做产前,产后工作准备事项。执行1•服从上级领导工作指令。服从并配合上级领导完善工作计划。效率人员生产效率在原有的基础上,有所提升改善。团队精神在原有的基础上有所凝聚。整体生产现场气氛有所提升。品质H前生产客诉异常暂无。生产现场杂乱现彖己逐步改善。对品质隐患人、机、物、料、法有做预防动作。Fl前制程不良率控制在3%以下。FI前成品合格率控制在98%以上。FI前材损控制在1%以下。5S有落实执行公司5S工作精神。现场5S每日都有持续改善。培训每日都有坚持人员早会(5~10分钟)。每日早会内容:次H生产工作检讨得失,明确半日生产计划H标,宣导当H生产注意事项,明确人员工作定位,人员出勤点到。每日工作现场都有人员教导培训。纪律每口都有宣导要求车间规章制度。每H都有现场巡视管控。文件H前手写文件在逐步完善屮。FI前电脑系统文件暂无完善,请人协助处理状态。电脑系统文件在学状态。,设备每日都有维护与保养。机器,设备技术Fl前有工程人员协助共同处理。・、建全、兀書、、建全、完善、、建全、完善、&建立、建全、完善、、建全、完善、建立、建全、完善、建立、建全、完善、建立、建全、完善、建立、建全、完善、牛产线束车间组织架构。生产机器设备SOP。产品机种产品机种标准工时。厂纪厂规。车间规章制度。车间规化标语。人员工作职责。车间质量方针,质量H标标语牌。,完善车间办公区,模治具区,物料区,废殆回收区,半成殆区,成殆区。