福州大学教改立项项目管理实施办法.doc

福州大学教改立项项目管理实施办法.doc福州大学教改立项项目管理实施办法福大教(2010)4号(2010年1月修订)第一章总则第一条为促进我校教学改革不断深入发展,确保我校各级各类教改立项研究工作顺利实施,有序开展,使立项研究更加规范化、制度化,特制定本办法。第二章立项范围第二条立项范围指我校作为主持单位承担的各级各类教学改革与研究建设项包括国家、省、校各类质量工程项FI(如精品课程、特色专业、教学团队、人才培养模式创新实验区、双语示范课程等)和校级高等教育教学改革项H、网络课程及多媒体CAI课件立项等。第三条立项渠道须为教学(育)主管部门,课题方向隶展于严格意义的教研教改范畴。第三章申请人资格与申报程序第四条申请人资格1、 须是从事第一线教学或教学管理的教师或有关管理人员,具备屮级以丄职称,且原则上每位教师每批项H只能申请一项教改项H;2、 己有在研同类项H或近两年内主持的教改项期检评或结题验收不合格的教师不得申报。第五条申报与评审程序1、 学校根据教学改革需要或国家、省教育部门有关文件精神,发文启动各类校级教学改革立项或组织申报省部级以上项n;2、 申报单位根据学校有关文件精神,结合本单位的具体情况拟定当年教学改革重点,在教师由申报的基础上积极组织申报,同时学院应成立教改项H评审组,认真审核并把关申报材料的真实性和可行性;3>学校组织专家对各单位申报的立项项FI进行初审,确定候选立项项H或推荐项n;4、 候选项n报校教学指导委员会评审通过后确定立项项h或推荐项h;5、 分管校长审批,学校发文公布校级立项项FI。!1!章管理第六条校教学工作指导委员会负责教改立项的评审,教务处为项冃管理的具体办事机构。第七条项冃实行分级立项,分工管理。项H单位(项H主持人所在院系或部处为项H单位)负责对本单位各级各类项FI的具体管理,教务处主要负责宏观管理,并对跨院系、跨学科的重大项H进行组织协调。第八条教务处主要职责1、 启动和公布各类校级教改立项项H,组织申报省部级以上项H。2、 根据项H进展情况,确定各项H经费分配计划。3、 组织项H的屮期检评,对国家、省级、校级重点项H进行重点检查和考核。4、 组织项FI结题验收、成果鉴定和宣传推广,进行项FI工作总结。第九条项H单位主要职责负责对项H的具体指导和有效监督,定期开展项H建设研讨会,推广经验,解决问题,并制定有利于推进改革和建设的各项政策,吸引、激励高水平的教师投入教学改革的研究与实践,确保项H按期高质量完成。屮期检评时,项H单位必须组织检评专家组对本单位项FI进行屮期检评;积极配合学校组织本单位教改项H的结题验收、成果鉴定及推广工作。第十条项H主持人主要职责教改立项项FI实行项FI主持人负责制o项H主持人负责制定项H研究的整体方案,组织、协调项H研究工作,统筹安排项H经费,领导项H组按项H申请书及项H确认书的计划有步骤地开展研究与实践(每学期至少召开2次教改会议),按时报送项H进展情况,接受屮期检评,总结并形成项H的研究成果,积极配合成果验收工作。在项H执行过程屮,项H主持人需更换时,由各院系提出更换人选,以书而形式报教务处备案。第五章中期检评第十一条教改项n实行滚动制管理,所有教改项h均须接受教务处组织的屮期检评,优胜劣汰,绩效挂钩。屮期检评时,项H单位须统一组织专家对本单位的项H进行检评,并明确检评意见(同意继续建设、终止建设)后报送教务处。未接受检评的项H视为自动放弃立项资格。第十二条11«期检评内容:在统-•考核项H单位对本单位项H的具体组织管理基础上,对每一个项H主要考核:①项H建设完成情况及主要成果;②项H主持人及项H组成员对项H的各自分工的完成情况;③经费使用开支情况。第十三条经检评确认能够出色完成研究与改革年度计划的项H将加大经费支持力度,并对项H主持人在今后各类教改立项小优先考虑;无故终止立项研究或项H实施不力,不能按期完成任务或应付工作血达不到预期成果的则停止后续经费的资助,若该项H为校级立项的学校还将撤消该项H的立项资格。第六章结题验收与成果鉴定第十四条结题验收1、为校级教改项H研究建设期限到期时均须进行结题验收,结题验收由学校主持,或由学校委托项H所在单位主持;2、 结题验收成员由本项H组以外相同或相近专业的3-5名专家组成;3、 凡建设期限到期但还未完成建设计划的项IT如欲延期,项H负责人应写出书而说明,并申报延期方案,经所在单位签署意见并报教务处批准后方可延期建设;逾期未报者视为结题验收不合格。4、 省部级以上项H的结题验收按省或国家级有关规定执行。第十五条成果鉴定1、凡具有较高学术水平,教学实践效果和特色的各级各类教改项H鼓励项H进行成果鉴定;2、成果鉴定采取组织专家鉴定会或通讯鉴定方式进行。第十六条凡通过验收或鉴定且具有校内先进水平的项n,可申报校级教学成果奖。凡受益而大、效果特别显著、富有独