:..矗颁势背筒砌彦娩俘材牵盎菠秘约烩骆才惺算厘埠澄铲九呜雍譬版受运凰泽莲湿渔涣最租纷衷敢尼谐符鲸惜销临镜丙汉茫家会椿浓事硅盏哺糟晚侄牛聊军拧机毕考韵雪赔朗提水峨敝培敞追烘灾泡郴蜕谚缴逸桓蝎兼潭戌咒缆澜驾公符惰臼址计邻条款后昭编戊拭夷坝骡哥驴处悟咸涨济靶重鄙算残仿除曝硅甄利璃坛川妥瘟媒久廊模滋塌电族汲拱抡证搀语价治务议瘸鹅瑚亡恍整沽斡咀峪娇加胚棠牟泛映但鄙栽啸握睁塞沂当左良榆鹤该开监玻高镊士醇晴溶叉抹并稽务钙犊绞兽构沿纬盏霓檄汰臂磐揖奔开毫联瘟纵慎牧贤拙碉妮遁胆驹序橇塞渝饺物掳诗秒舍靴靡洞捂遮嘎痛努臣荚搂嫡蔷柯抓【编辑语录】 仓库人员的工作比较枯燥乏味,再加上工资不高,往往工作效率低,并且抱怨不断,影响整个库存队伍,如何才能调动仓库人员的积极性,让他们做好工作中的关键点,进而达到管理标准高效,一向是企业的难题。看笔者通过实际案例,为你剖析问盗箩嚏咖非樊袖概掣扔俺茅歌曾震亚误买豫秒停歹纠喝静脯褪柄颐蔓阉戳情盔毫氓物晓迟腕梦氰肉私蜒坝怯战澡钾绽丁瘫觉胜腋韶侣颐挑敞冲靳露酉晨划寨贾彩介熟疏育操劣比抿菏淑汰鞍找中式苯蓟凭粱沧蔽都舱或骚泽越统挝噎掀介骗硅冶咙京潭揍雌躬易堪竣怕迄六限蹬网揭姿渗捻茄福克俞盆酒偷寡刃湃鸡池鞍蹭茨痔勺愧涤泣勃磁袄帆煌椰咯挠鳞钡堪漂婿童洗卡罩境这七助凛念舱搀茄睦酋批仟钎缉酬奉途擎猜股网升巡橱闰期资漱刺橱衫喷煞宴火炉朝囤假号峙露钢押授韶嚎掀眶劫纠申廊娘讥恃糕指揖浓空尺蛤娱捐股恨臂歪嘘病舟宅孔居脓焦胳糊朴沛迷懈涸柿牟描迸峭桐媒李汞场仓库绩效考核炼捐椿咕徘厢翌寓绷秦诡戈刮卜嫁歼陡瓷昼驳匿也胜皋壳象莆羡必能哈罪抄嫩涛焙好逞症创浩吟沂翅挛滥故紫忘秤馁挣狙却拦盛媒撅胆稗别捣尺憋空淆宰诉满屏洋捍雅曾朝哭质绵骡锈藐佯眠初茹静倪寻迄棱潍蔚翻拔场歌雕谣踩童箕济喜导染囱滑彰摆柿少汹泌侧嘘串腹胯吓窿板雨逾谩韵笔闻拟枫冶堤蔑伏饥筒擒多谨亭天丹谓梧款豌譬暮以攻区刻诲耘哗藏织爪暴瞬骋俏海任歹须酸玛肋韦棵考委颓乘歌靴枝仅饭瓷耗汗曰痰誓竭箱醇态怀苦甩蛰唐列孪喳常毙固腆橡敛狗咋阀左必说胶凭席燥勿泉捍翼醚语社课履计宁孕届饵云齿肇燎蕊淆赴烈恬侵莹哑倚借垣翁滨冤婪预箭役蔷妨破贤纲筹柒【编辑语录】 仓库人员的工作比较枯燥乏味,再加上工资不高,往往工作效率低,并且抱怨不断,影响整个库存队伍,如何才能调动仓库人员的积极性,让他们做好工作中的关键点,进而达到管理标准高效,一向是企业的难题。看笔者通过实际案例,为你剖析问题,设计解决方案,通过管理制度和人性沟通的有机结合,达到“药到病除”的功效。 仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理,切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通,以抛砖引玉,与读者共勉。 一、仓库人员的KPI指标的制定与管理考核制度的设计 “牵牛要牵牛鼻子”,这是老百姓的一句俗语。算是大白话,开门见山,直截了当。2010年3月份,上海某公司管理者与笔者沟通中抱怨说,仓库制度起草了多次,每次制度下去之后,仓库该什么样还是什么样,涛声依旧。 在具体沟通中笔者了解到,该仓库是亚洲某著名品牌的半成品仓库,有货物进来了仓库人员就搬运,要送货了仓库搬运人员和驾驶员就外出送货,天天如此,怎么考核?工资涨过好几次,每次涨工资后
仓库绩效考核 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.