蛇口华海机械冶金工程有限公司新薪酬体系实施细则(060418).docx

蛇口华海机械冶金工程有限公司新薪酬体系实施细则(草案)—、总则第一条:新的薪酬体系是建立在岗位价值评估、员工任职资格评价的基础上的,采取了以注重引导和重视员工个人技能的增长和能力的提升的宽带薪酬结构, 本细则作为宽带薪酬在具体推进实施过程中的操作方法。二、领导班子及办公室岗位第二条:结合集团公司整体考核方案,对于公司总经理(B层级)实行年薪制,以标准年薪的60%作为固定工资,实行月度发放,标准年薪的40%作为绩效工资,在年底结合公司年度经营指标的完成情况考核发放。 (具体办法见考核办法)。第三条:其他管理岗位及办公室人员实行结构工资制,标准年薪=固定工资(50%)+月度绩效工资(40%)+年度绩效(10%),结构工资制适用于B、C、D及E层级部分岗位,即总经理助理、综合管理部(除司机)及财务人员、技术发展部及业务部经理。第四条:实行结构工资制的岗位(司机除外),以标准年薪的50%作为固定工资,实行月度发放,标准年薪的40%作为绩效工资,实行月度或季度发放,标准年薪的10%作为年度绩效视公司年度经营指标完成情况发放。司机岗位的标准薪酬的50%作为固定工资月度发放,标准薪酬的50%作为绩效工资月度发放,无年终绩效。第五条:管理岗位的绩效工资与部门及公司当月KPI、CPI考核结果挂钩,具体发放额度由各部门结合本人工作绩效调节发放。三、生产系统第六条:生产系统员工以标准年薪的50%作为固定工资,按月度发放,标准年薪的50%作为绩效工资,以产量提成的方式获得,绩效工资总额二实发提成总额 -加班费,按月度发放,年度无绩效工资。第七条:在生产系统结合员工薪酬定位,实行绩效工资及加班费包干制,采取产量提成形式:直条16元/吨,焊网40元/吨。提成总额包括生产车间员工加班费及绩效工资。第七条:人工费包干适用于生产系统除生产部经理以外所有人员。第八条:绩效工资的内部分配细则由生产部拟定,经公司总经理批准,报综合管理部备案。每个员工具体发放额度参照薪酬层级表。第九条:绩效工资的分配方法要体现公平、合理的原则,体现根据贡献大小的分配原则。四、业务系统第十条:为了更大的激励业务人员的积极性,对业务人员采取提成制的方式,提成细则由华海业务部内部拟定。第十一条:业务人员以岗位标准年薪的40%作为底薪以固定工资的形式月度发放,其余部分全以提成形式获得(内部制定提成办法时要参考员工标准年薪的 60%,即绩效部分);标准年薪的40%作为月度或季度绩效工资,标准年薪的10%作为年度绩效视公司年度经营指标完成情况发放。五、定薪与调薪第十二条:经过员工能力评价的员工以评价的结果结合岗位确定年度标准薪酬总额,对于生产车间新入职技术工原则上以岗位标准薪酬的最低一级为标准,在试用期内不享受各项福利津贴,试用期满后经过考评合格后,享受福利津贴,特别优秀者可上调一个等级。第十三条:新入职的办公室及专业技术人员,在试用期内采用约定工资制,结合本人要求及岗位标准薪酬(以第六级为参考)确定工资,办公室人员试用转正后采用结构工资制,对于可长期使用的专业技术人才,也可纳入结构工资制。第十四条:在宽带薪酬体系下,员工的调薪有三种方式:第一,结合年度员工考评上调或下调一定比例员工的岗位标准年薪总额;第二,员工岗位(职务)的晋升(降职)而带来的薪酬变化,员工跨管理层级(A、B、C、D、E)晋升时,在试用期内享受新岗位