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蒙牛人力资源管理研究编制:徐卫华目录人力资源观、识别人才1、三合标准2、举贤避亲3、全方位测评4、三用三不用的作用三、任用人才1、使用即培养2、不适合就换3、晋升制度化四、培育人才Eifeotiveneayflic人力资源观人心经营之上人才价值第蒙牛的人力资源观21世纪最宝贵的是什么?是人才!人才作为知识的创造者、承担者、传播者使用者,其数量和质量,特别是其高层次的创新能力,正在成为企业发展的键因素Eifeotiveneayflic人力资源观人才价值第技术人才经营资金初创的蒙牛是“四无”企业,一无市场,二无工厂,三无奶源,四无品牌。除了几颗人脑袋,别的就一无所有,但是这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力,整合物力,就能开发技术,就能开发市场。有了人才才能创造一切Eifeotiveneayflic人力资源观人心经营之上H是磁人心困难初创的蒙牛是“四无”企业,一无市场,二无工厂,三无奶源,四无品牌。除了几颗人脑袋,别的就一无所有,但是这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力,整合物力,就能开发技术,就能开发市场。有了人才才能创造一切Eifeotiveneayflic识别人才今一个企业的成功,源于用人的成功,而用人的成功,则取决于对人才的准确识别。蒙牛的识别人才三合标准举贤避亲全方位测评Eifeotiveneayflic识别人才—三合标准所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员离开岗位谈人才,就像离开毛谈盾,离开船谈帆,离开脚谈鞋,并无实在意义方Eifeotiveneayflic识别人才—举贤避亲今管理层成员的直系亲属一律不能进公司今管理层成员一律不能往企业里“塞人”,否则举贤避亲将被列入“黑名单冷管理层成员完成了阶段性的历史使命之后必须退出管理岗位Eifeotiveneayflic识别人才—全方位测评狭义的人才测评就是广义的人才测评包括以胜任力模型:今资格审下五大方面:令笔试测评技能令胜任力模型测试今岗位说明书社会角色令公开演讲令畅谈施政纲要今胜任力模型自我认知密心理测评特质◆管理流程动机总裁招聘流程Eifeotiveneayflic