T万HR成长交流的平台庶回更多精邢内容下载思HRAPP薪酬及绩效管理体系方案更多免强區请下载儒居H核心议题、项目核心目标及进程回顾、薪酬体系设计技术思路绩效管理体系设计技术思路更多免强感盛、项目核心目标及进程回顾①核心目标:⑩根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。⑩进程回顾:⑩项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创问题,至今未能结项更多免强感盛核心议题项目核心目标及进程回顾薪酬体系设计技术思路薪酬设计基本技术思路2、薪酬设计流程3、薪酬方案实施应注意解决的问题绩效管理体系设计技术思路更多免强感盛薪酬设计的3P模型Payforpeople胜任力薪酬Payforposition岗位Payforperformance绩效更多免强感盛薪酬设计基本原则总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位个人获得与其职位价值相当的薪酬差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩更多免强感盛核心议题项目核心目标及进程回顾、薪酬体系设计技术思路1、薪酬设计基本技术思路2、薪酬设计流程3、薪酬方案实施应注意解决的问题绩效管理体系设计技术思路更多免强感盛2、//
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