员工考核和民主测评办法为有力的提升早胜基地技术部全体员工的业务素养、奉献精神和集体荣誉感,为进一步让公司领导了解并掌握部门员工的真实情况。突出以人为本,竞争上岗原则,技术部拟定员工考核和民主测评办法。一、考核办法:团队协作项评分以民主测评为依据,其它各项为负责人评分。二、员工考核办法:考核本着实事求是、工作为先的原则,员工考核表为统一制式表格(附表一),每月月初由被考核人递交至部门负责人处,由部门负责人考核员工上月工作情况,负责人评议后找被考核人谈话,告知被考核人考核意见并由被考核人签字确认。最后由公司主管副总、总经理和董事长签字确定后统一存档。测评分为优秀、称职、合格、不合格四个测评等级。具体测评分参考为:95—100为优秀;80—95为称职;60—80为合格;60以下为不合格。三、民主测评办法:测评本着实事求是、不包庇、不隐瞒、不袒护的原则,民主测评表为统一制式表格(附表二),由部门负责人随机将测评表发放给公司任意员工,由此员工测评被测评人的工作情况。民主测评总分为100分,民主测评分数按相应比例转化后计入员工考核之团队协作分数中。四、奖惩办法:被评为优秀员工是作为外出培训学习、薪资待遇变动和职位晋升的依据。被评为不合格者将留职查看1-3个月或者直接劝退。所有奖惩都要经过部门会议讨论决定,最终上报并通过公司领导批准。奖惩细则(附件一)。附表一:员工考核表被考核人:所属部门(岗位):考核月份:部门考核情况考核项目主要考核内容考核意见考勤情况定时出勤、按时到岗,出勤率100%10分()分工作态度热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失。15分()分工作效率方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。15分()分工作质量工作成绩突出、质量优良。15分()分团队协作能积极与他人合作、有良好的团队精神。15分(以民主测评为评分标准)()分策划创新思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。10分()分个人成长善于安排时间,重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。10分()分综合素质道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值。10分()分
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