自然灾害应急预案.docx

自然灾害应急预案.docx自然灾害应急预案二零一丰二月二十二日港华燃气秦皇岛港华燃气有限公司公布次序版本说明生效日期1第一次公布自然灾害应急预案2013年2月22日目 24附录一、公司防自然灾害工作检查表 25附录二、公司在自然灾害情况下的损失/受伤报告 26附录三、紧急应变的基础资料 、人为灾害、突发事件,防止次生灾害的蔓延,将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到实处,全面减小风险灾害的发生机率,迅速、有序、高效的进行救灾抢险,规范救灾工作,提高救灾工作应急反应能力,切实做到有备无患,充分发挥各部门救灾资源合力作用,建立救灾运行机制,提高救灾工作整体水平,最大限度地减轻灾害造成的损失,确保公司、人民生命财产安全,维护社会稳定,特制定本预案。(包括台风、暴雨、洪水和地震等)制定的,建立健全应对突发重大自然灾害紧急救助体系和运行机制,规范紧急救助行为,提高公司在遭遇自然灾害时候的紧急救助能力,迅速、有序、高效地实施紧急救助,在保障生命安全的前提下最大程度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定。、洪水灾害,暴风、冰雹、雨雪等气象灾害,道路崩塌、地震、地面沉降等地质灾害,火灾和重大牛物灾害等自然灾害达到启动条件的,均适用木预案。:以人为本,防御在前,统一指挥,全员协动,积极施救,减少伤亡,减轻损失,确保市民生活用气和灾后社会稳定。:(1) 以人为本,最大限度地保护、保障生命安全及公司财产、重要设施之安全。(2) 统一指挥,逐级管理,防救结合,以防为主。(3) 全员密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。(4) 做好灾前、灾期、灾后的抗灾、减灾、救灾的各项准备,做好安全牛产,做好安全供气工作。:总指挥:副总指挥:抢险队队长:抢险队副队长:抢险成员组:安全与风险管理部全体、综合行政及人力资源部全体、财务管理及物资采购部全体、工程管理及市场开发部全体、客服及运行管理部全体。抗自然灾害组织架构总指挥:副总指挥:I抗灾抢险组长: 指挥部成员:抢险组员:部门全体人员抢险组员:部门全体人员抢险组员:。。2・2・2・2确保已召集指挥部相关人员赶回候命。,保证采取迅速、正确的行动来处理灾情。,并确定采取适当的行动。。。。,以便在有需要的时候获得足够的人力、工具、设备、交通工具和材料的支持。,必要时寻求总部协助。,及向港华投资总经理汇报,并在有需要时成立检讨小组。。,以便日后进行整改工作。。。。。,如出差、放假等而未能履行其责任与职能时,防灾抗灾副总指挥担当总指挥的角色。。、领导及协调各抗灾抢险小组进行抗灾工作。。。。。,处理灾情。,并确定采取适当的行动。,与总经理或其它相关人员联系,听取意见或请示支持。,以便口后进行整改工作。