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"We do not need to invent a good story. We write history since 1886." 公司介绍?品牌传承跨越百年梅赛德斯-奔驰汽车公司是德国戴姆勒·奔驰股份公司的一个专门生产汽车的子公司。它是世界上历史最悠久的汽车制造厂家。早在 1886 年,卡尔·奔驰和戈特利布·戴姆勒,均是汽车的发明人,他们两人分别制成了世界上第一辆四轮汽车和三轮汽车。开始,他们分别建立了各自的公司, 为促进汽车的推广和生产作出了重大贡献。到 1926 年6月,他们两家公司合并成为戴姆勒-奔驰股份公司。 100 多年来,梅赛德斯品牌一直是汽车技术创新的先驱者。自 1900 年12 月22日Daimler-Motoren-Gesellschaft( 戴姆勒引擎公司)向其客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯(Mercedes) 为品牌的轿车开始,梅赛德斯-奔驰汽车就成为汽车工业的楷模。如今,梅赛德斯-奔驰被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一,其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式,如 300 SL 鸥翼车型,都呈现出了无与伦比的豪华气派。梅赛德斯三叉星已成为世界上最著名的汽车及品牌标志之一。奔驰标志的发展 1、1886 年戈特利布·戴姆勒和卡尔·。 2、1916 年戴姆勒在它四周加上了一个圆圈,在圆的上方有四个小星星,下面是戴姆勒公司的汽车名字“梅赛德斯”。奔驰标志的发展 3、卡尔·奔驰公司的商标最初是月桂枝包围的“奔驰(Benz) ”字样。 4、1926 年两家最古老的公司合并, 自然也将商标合在一起,中间是三叉星,上面是“梅赛德斯”,下面是“奔驰”,两家之间用月桂枝连接。 5、今天,这家公司的商标已简化为形似方向盘的三叉星,表示在陆海空领域全方位的机械化,环形图显示其营销全球的发展势头。关键战略要素(一)业务组合目前,奔驰公司生产的车辆,从高档小轿车到大型载重汽车,以及运输车、大轿车、越野车、多用拖拉机等,共有 160 多个品种, 3700 多种型号,年产量控制在 70多万辆,有 60% 的产品销往国外。如今,奔驰轿车已经成为世界上许多国家元首和知名人士的用车和接待专用车。可以说,无论在何处,奔驰汽车都是权力和身份的象征。不仅如此,奔驰公司实际上还是一个跨越了汽车、飞机、宇航、地铁、电子、咨询等多种领域的公司。关键战略要素(二)在中国的资源配置 1986 年,梅赛德斯-奔驰(中国)有限公司在香港成立。伴随着梅赛德斯-奔驰中国业务的蒸蒸日上, 2006 年,梅赛德斯-奔驰中国的总部迁至北京,同时公司也更名为梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司,拥有在中国大陆以及香港和澳门特别行政区销售梅赛德斯-奔驰汽车公司旗下产品的所有经销权。由始至终,梅赛德斯-奔驰(中国)一直致力于满足中国市场日益增长的客户需求。 2005 年8月8日,由北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒?克莱斯勒股份公司、戴姆勒?克莱斯勒(中国)投资有限公司组建的北京奔驰-戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司(BBDC )在北京正式成立。关键战略要素(三)竞争优势 50 年代以来,汽车工业蓬勃发展,能生产高级轿车的公司不断涌现。宝马、奥迪、沃尔沃以及日本的丰田等,质量不断提高,性能逐步改进,而价格却大多低于奔驰。这种形势就迫使奔驰公司花大力气研制新产品,以符合顾客新的需求,迎接来自各方的挑战。自汽车行业竞争日益激烈的 80年代以来,商家都十分明白,要赢得市场,关键在于争取顾客的信任。产品不再是售出就完事,售后服务、终身服务、维修和保养越来越成为影响产品销路的重要因素。同时,产品能够不断推出新型号, 能够以最佳的质量呈现在顾客面前更是一个富有吸引力的措施,而奔驰汽车洽洽注重在这些产品的内在本质方面下功夫。产业结构分析 综合分析优势( S) 1、质量控制能力 2、自主研发创新能力 3、团队协作 4、售后服务质量 5、企业文化和品牌内涵劣势( W) 1、销售渠道构建 2、财务结构 3、协同业务 4、售后服务网点数量 5、产品价格