既来之,则安之……请将手机关闭或设置为无声状态MakeYourBusinessandLifeMoreWonderful!!;初期概论的考虑方法和推进方法事务;间接部门TPM活动的推进方法安全,(Total):综合性,指综合效率化,代表生产SYSTEM的整个LIFECYCLE所有部门,全员参与的意思P(Productive):意味着生产SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,灾害ZeroM(Maintenance):面向生产SYSTEM的LIFECYCLE整体用效率极限追求维持生产经营体系的”理想状态”的活动。?TPM管理体系产生的生产历史背景?企业环境和企业运作重点?什么是TPM的内涵和定义?TPM活动的体系?哪八大支柱?哪几个基石?;市场竞争激烈;企业作业地址变换;客户和供应商关系的改变;周围环境的变化;技术更新加快;,变化变得更加快速;变化变得更加复杂;(严格的人才环境)追求设备(生产)的极限效率而大幅度降低成本无次品的条件设定和不出次品的条件管理过程时间的极小化生产出来既是合格品,又是库存为0自动化;节省人力无人运转(休息时间,夜间等)管理的有效性高品质,低价格设备成本的增加缺陷为0多品种少批量生产高学历化设备综合效率的提高提高人的效率提高生产效率品质维护设备的6大浪费人的5大浪费企业环境在设备(生产)方面的对策生产活动中的16大损耗TPM的目标新产品更新速度新产品和新设备初期的过程控制(FMEA和工序能力):新TPM(TEM)=TPM全员生产保养+:TPM着重于生产保养,以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是对于设备的管理体制(系统)却很少谈到,虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度,乃是一个重要的管理方法,并做为基础才能有效实施,并非有了TPM就可以。10ppt课件.
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