项目风险抵押目标责任管理办法(终版).docx

中国建筑第六工程局有限公司项目风险抵押目标责任管理办法(2011)中国建筑第六工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGDIVISIONCORPLTD第一章总目录则......................................................错误!未定义书签。第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章项目风险抵押目标责任管理体系...........错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任管理职责与权限错误!未定义书签。项目风险抵押责任目标管理...................错误!未定义书签。项目责任目标的风险管理.......................错误!未定义书签。项目责任目标的过程控制.......................错误!未定义书签。项目管理责任目标的考核奖罚...............错误!未定义书签。奖励处罚的管理权限及审批程序...........错误!未定义书签。第九章附则......................................................错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任核定确认表.......................错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任节点考核评分汇总通知表错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任管理结算考核会签单........错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任管理结算考核兑现方案审批表错误!未定义书签。项目风险抵押目标责任书.......................................错误!未定义书签。项目岗位责任目标责任书......................................错误!未定义书签。第一章总则第一条为进一步规范项目成本管理行为,提高项目精细化管理水平,提升建筑业务盈利能力,实现公司经济效益和职工收益的同步增长,特制定本办法。第二条本《办法》适用于局属各公司的自营工程项目,局属各公司的联合经营的工程项目可参照执行。第三条自本《办法》发布之日起所有的新开工程,都必须严格执行本办法,《办法》发布之前已开工的项目,应参照《办法》搞好工程项目的后期管理。第四条为加强对特大型工程项目的管理力度,局属各公司特大型工程项目的项目的风险抵押目标责任管理工作在原单位实施管理的基础上,必须接受工程局监督管理。第二章项目风险抵押目标责任管理体系第五条为确保本《办法》的贯彻实施,工程局由成本管理部牵头负责项目风险抵押目标责任管理的推动和实施工作,各公司应参照工程局的项目风险抵押目标责任管理体系,建立健全适应本《办法》要求的成本管理体系,各公司负责人是此项工作的第一责任人,总经济师具体分管。项目风险抵押目标责任管理体系的组成和相关协助部门的职能划分见《项目风险抵押目标责任管理体系图》和《项目风险抵押目标责任管理职能分配表》。项目风险抵押目标责任管理体系图公司负责人总经济师项目管理部物资设备采购管理部成本管理部安全管理部财务资金部人力资源部科技部审计部党委工作部项目部指标责任解综合管理部项目风险抵押目标责任管理职能分配表部门职责划分成本管理部目标确立阶段测算制造成本、制定责任成本考核阶段考核成本目标结算考核兑现阶段核定成本目标实现值,核定相应奖罚金额项目管理部实施各阶段质量、工期、劳务核定质量、工期施工、劳务分包及制定质量、工期、公共关系、分包及农民工管理、公共关系农民工管理、公共关系目标实现劳务管理目标施工目标的考核值,核定相应奖罚金额物资设备采购管理部安全管理部财务资金部物资损耗施工目标安全、消防、文明施工目标制定资金管理目标实施各阶段物资损耗施工目标核定物资损耗目标实现值,核定相的考核应奖罚金额实施各阶段安全、文明施工目核定安全、文明施工,核定相应奖标的考核罚金额考核资金管理目标、发放绩效核定资金管理目标实现值,核定相薪应奖罚金额,发放各种兑现奖励人力资源部制定项目管理人员薪酬目标核定绩效薪核定绩效薪科技部制定科技创新、工法目标实施科技创新、工法目标考核核定科技创新、工法实现值审计部党委工作部综合管理部制定审计制度制定CI形象目标配合成本管理部制定责任成本目标成本审计考核CI形象目标考核办公费用支出情况成本审计核定CI形象目标实现值,核定相应奖罚金额核定办公费用支出情况第三章项目风险抵押目标责任管理职责与权限第六条法人公司及授权分支机构的职责与权限负责工程承包合同、分包合同的签约、交底和履约管理。负责项目经理的选聘和项目部的组建,并对项目部的成员进行监督、考核、调整。负责标价分离、责任成本确定和责任成本调整,负责项目风险抵押责任目标的制定、考核以及奖罚的审