项目工作流程图.doc

项目工作流程图项目经理工作流程图招投标工作参与项目评审、投标工作组织图纸机构确定人组织确定员落实,组会审,校对人、机、料工程量,技织现场踏使用计划并术指导、勘、确定项技分批进场督促预算对成目部料场、术交底及其落实情本的控三通一平、况,各项技临建搭设术服务编制技术标、封标等工作项目部组建建设单位组织图纸会审监理工程师组织编制项参与合组织监督目管理规划、各供同、各岗施工组织设方评审位准并组织计、施工方备工案、施工进选评分作开工报告包方、劳度、并审核、洽商务队变更等索赔返回处理组建项目部组织制定项目部规章制度并进行培参与图纸会审、技术交报部门负责人审核底、编制质量计划外部协调工作训督促制度在项目实施组织工程内部及竣工验收定期向定期召负责质量、进负责组织公司汇开例会、度、成本、安项目部人报现场交底会全、文明等全员的工作工作安全会面管理及整体考核,及专题会、掌控思想动态参与项目竣工决算负责施工过程外中内、部协调工作负责工程洽商、变更等索赔工作的审批负责项目部解散监督、检查竣工资料整理组织项目部人机后其他工作归档情况及资料验收物资退场工作工程竣工移交13/1项目工作流程图质检员工作流程图13/2项目工作流程图参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、返回处理返回处理办公室项目部组织准备检测工具、报验单、表项目部提供施组、格,掌握相关规范、验评标开工报告,报技术负责针对作业队伍掌握原材、机械、报验前期资料准,制定资料整理统一标准测量提供控制测人审批人员进场标准技术交底量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工通知整改测量提供原始数据,试验资料收现场监督、检查、参与质量事故的各种报告,集分发实测实量并记录调查处理提供原始数据、甲方、监理、设计提供的不服从或整改不合各种文件,项目部提供的格罚款并重新整改施工组织设计,材料提供收集、编写资料的供货方证件、原材报告上报技术负责人上报监理准备验收检查整改情况分部分项或工序验收测量、预算、材料配合进行下一工序施工资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案工程竣工预验收资料验收、移交竣工验收单位签字、盖章工程竣工验收配合质监站备案13/3项目工作流程图技术负责人工作流程图招投标参与招标项目评审、投标工作招标答疑、参与项目部组建对项目人员参与合同编制施组织图组织协组织指导、检查、对《质量计工组织纸会审、交桩、评审,劳务调部门监督质检岗前培训,划》队、供货方督促设计、进员、进行技熟悉工作制资料员、的内部及评审、选择复核监督、度、工作职行技术试验员工作术指导、部门之检查的计划及执责、工作流解决技间的关交底,进程术问题行情况系行进场准备协调解决建配合项质量问审批各部新技组织项目指导、监督、术、新技术人员设、监理、门工作规目经理题进行检查配合甲方、设计等相关材料、的对项分析找划并监督技术监理的质目的质检查执行单位的问题出解决新工资料情况,量检查与对设计变参与艺指量、进方案并导更、工程洽的编项目管理工序验收度、成本监督其规划编写商等进行把写、整进行总执行情关况理等体掌控指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工验收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作上报公司主管部门测量员工作流程图13/4项目工作流程图公司库房领取现场交桩、外业准备内业准备点位复核向现场施工人员招投标现场参与招标答疑、踏勘、投标工作返回处理项目部成立交桩单原件交回报技术负责《质量计划》编制工作管图纸会审、接受理规划人审批的监督、检查技术交底加密水准点、导线点,熟编制控制测量方案报送技术负责人交代位置、高程悉图纸,计算相关数据施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集,资料填写配合技术人员检测参与行竣工预验收、资料整理施工整改施工人员配合保护控制桩监理验收进行下一工序测量质检员、工长配合撤场工作配合竣工结算统计竣工验收仪器设备保养、维修、入库13/5项目工作流程图生产经理工作流程图招投标工作人员招聘,机械、劳务队选择,操作手、劳务人员的培训,材料选择、确定及编制进场计划组设备合材料用量员考参与项目部组建参与合同参与临建组织制参与技“三评审制定搭设、定本部术交底,、项目管理通一平”图纸会门的工料场布设计划作计划项目开工配合项目经理外协工作安排施项与参规部目章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验务劳组织供方评审审负责组织现场施工管理、长织计统计质检统计员(施工员预算依据)上报监理算参与格供方评审员机械负责人协助分析解决处理质量问题并监督落实施工队的确定人参与分项、分部工程验收票参与项目预算工监督技术交底作、落实情况监督检查安参与核、现场检查人工、机械工核实监督工行体系运,工作监督解决指场检查现工员任务好做全、文明施程工工录记施工三挥及点难控项目竣工参与工程竣工