_____________________________________________________________________________________________________一、指导思想 (确定一个指导思想公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际 ........ 如何如何 ......... ,在企业广大员 工的艰苦奋斗下,将经过 年的努力,团结一致, ......... 达到一个什么水平。二、企业定位 (给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想……………… (公司将立足 , ?以经营主业为基础, 同时做好 , 在此基础上, 争取有所扩张 ····· 。企业市场的打算·····质量将达到什么水平······技术实力上一个什么台阶····等等。三、企业优势 (掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小企业的竞争优势体现在以下几个方面:1、市场优势………………(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经 营人员谈想法2、质量、品牌、技术等优势……………………(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等, 找技术、质量主管人员谈3、人才优势-可编辑修改-_____________________________________________________________________________________________________具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式……………………(社会、人脉关系等,人力资源等四、发展战略概要 (这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省 劲企业发展总体规划和发展目标概括为:1、产值完成2、质量水平3、4、5、6、7、8、…………(建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去五、 战略实施要点 (阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资 源的打算1、综合管理人才(高、中、基层领导-可编辑修改-_____________________________________________________________________________________________________2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等3、技术人才(培养自己的技术权威等4、经济人才(预算、财务、经营等5、其他方面的人才培养………………六、战略实施的步骤 (几年,达到一个什么目标、目的第一步(或第一阶段,或用时间划定,如:现在起到 年第二步第三步第四步………………(每一步都做什么工作,打到一个什么目标,或目的七、主要工作措施 (为了完成工作的必备手段1、领导重视,组织落实成立领导小组组长:副组长:成员:-可编辑修改-_____________________________________________________________________________________________________工作办公室设在 ,负责协调日常具体工作,及时解决出现的各类问题。遇有重大问
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