部门绩效合同徐涍章.docx

保卫部绩效合同补充情况说明“职工违法犯罪率的控制”指针的评分要素中补充“全面元成公司党风廉政责任制目标任务”。■認宕IF1人力賣处世丸占星■期pww》JisAitftJ-A(4«k^)37J0QFH JTf*14TOO车肝打仝可尺力廿琢佯甫上議■甲奇*5Sfi厅刊膚比4全*童朴6豪或鱼■親竝(硕僧》3Fa冷住令箱的匚艸带■寺小W星a■右武卄fi停皆吊屯丸車星方•is■£RAJ»CTflb)13全电復型札人才测讦1期労〉M?$1366料】(磁母)t6n(ft『心钳)18・・第科1;9Afl (1000^)20MOO说柴堆培讥专榔«W谕居舍内獰人力十琴重啊a1£-*ifli>-]<1/»23阿量他?:■*■!-«74神T晝*士畢(曲册)如務跖鮭關茧料或具懊密参惊・.-tangdou201S33上海市电力公司市区供电公司绩效合同(本部部室主任层级)、八、,刖言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中,及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹,为之提供准确的分析、判断依据,并依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差,准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势,当出现不利情况时,及时向有关方面提出预警报告,并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。