广告牌施工方案(1).doc

广告牌施工方案一、施工准备情况一)技术准备工程项目经理组织项目经理部班子与各班组长进行工程施工现场勘测,熟悉施工图纸,参加工程施工图纸会审。召开工程工期质量策划会议,对该工程项目得质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划,就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习,并对各工种进行施工技术交底。二)现场准备根据本工程地理位置、建筑造型与要求得工期,结合现场实际情况,我公司准备安排1个安装施工队,现场施工高峰期约10人,科学地进行现场管理,分成不同得吊装作业区同时进行,我公司安装队均有多年得钢结构艺术造型工程施工得经验,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,就是本工程高质量得保证因素之一。依据工程施工图纸进行现场测量,建立平面标高控制网,核对图纸与现场尺寸就是否相符,对不相符得地方做出记录,并在图纸会审时提出,以便在图纸会审时商量处理方案、开工前根据施工规范要求,对现场施工配电采用三线五相制,施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器,照明采用安全电压36伏,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域临时拉线照明,主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施得搭设。三)材料采购准备根据图纸标明得材料品牌、规格进行市场调研,并对供应商进行评价,选择合格材料供应商,严格执行公司《合格供应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线,计算主要材料用量、规格,并编制《工程材料采购计划表》,依据《工程材料采购计划表》采购材料,我们将派专员驻厂采购监督,从源头杜绝材料质量不合格问题,确保工程质量,确保工程工期、四)材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度表确定材料得品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方得既定原则,充分利用好有限得平面道路与场地,在规定得时间及范围内解决好材料得进场、堆放、交叉使用。工程施工中材料品种多,规格类型各异,保证现场材料得运输、搬运与存放,使其流畅、有序得进行就是创造良好施工条件之必须,也就是体现现场管理水平、组织能力得验证、材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期与材料管理体制得严密性。堆放时应注意以下几点:、损材费工。,便于使用。、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。4、易碎、易潮、易污得材料,应注意堆放方法与采取保护措施,以免造成损耗。5、急用得材料进工地时直接放置在工作面,以便节省搬迁得工序。6、工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料得签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记,以备查验、五)接通工地临时水电临时用水得设置应尽量利用原固定管道,水源从规定处接出,接口处设专用接水容器,容积2立方米左右,便于接水防止外溢,既能满足施工用水,又能满足消防要求。临时用电得布置一般就是以架空线路或电缆板得形式。架空线路得用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路得要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ"橡胶套电缆,禁止用塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端就是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。六)生产现场组织:现场具有目前国际最先进得高精度生产设备与机械,并形成专门得材料加工,工厂采用国际标准实行标准化管理,生产工人均经过严格专业培训与考核后持证上岗。七)施工质量管理条例1、安装项目工程,必须达到有关结构施工及验收规范要求。 2、钢架安装得所有构件,应符合设计得材料品种、规格色泽要求,发现不合格产品不予以安装。 3、产品安装后,应满足建筑物理要注。4、在安装施工中,质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查。5、未经检验得产品,在施工现场要做好产品保护工作并待检。 6、产品在搬运、吊装过程应避免碰撞损坏与污染、7、全部产品安装后,应将产品表面清除干净。8、对任何永久工程组合及元件装配在设计上要预计承受得荷载力或应力。 9、绝对依照批准得施工图及技术规范进行施工,符合设计上对物料表面处理,形状、大小、厚度及接口位置等要求,并保证同类型物料颜色一致,纹理与线条统一与谐,以确保安装完成后莸得使业主满意得外观质量。与业主配合协商,在工地预留空间进行一些最后装配工作,但要注意产品得主范措施,避免制成品受其它工种有施工过程中损坏或污染、八)现场定位1、在未施工或未订材料之前,要在现场定位,实地复核建筑尺寸,当发现尺寸与图纸大小不一致得情况时,要马上通知业主、设计部门尽快解决、2、我公司对现场定位尺寸准确