企业文化建设(二)—企业文化建设培训.doc

企业文化建设培训提纲一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化具有什么基本特征3、企业文化由哪些层面所组成4、企业文化与品牌的关系如何5、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为企业文化建设日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接四、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、企业文化策划实例五、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区六、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本单位企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化"装进"制度七、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、松下2、联想3、西安扬森(插播VCD)八、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流企业文化必须要解决三个问题:文化的传统继承问题、文化现状的适应性问题、企业未来发展的方向性问题,也就是说文化的历史、文化的截面和文化的发展。这三个问题解释了企业文化建设的三个基本的着力点:我们从哪里来和我们是谁?我们将来要去哪里和为什么去那里?我们现在要做什么和如何做。你有这些困惑吗?1如何解决企业文化与企业管理两张皮的现象?如何让企业文化真正深入到企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等企业的各个方面?  2能不能通过企业文化建设让企业感觉到管理风气、管理行为、管理绩效等实实在在的变化(而不仅仅是视觉的变化),企业文化如何产生短期的激励效果和长期的建设成效?  3如何进行企业文化的具体考核和持续改进?  4什么样的企业文化体系才是个性的、前瞻的、传承的、实效的和可操作的?  5为什么做了企业文化策划,大家还是觉得企业没有文化,仍然觉得企业没有什么士气?问题出在哪里?  6企业家的文化如何成为企业的文化?为什么企业老是强调“执行”、“没有任何借口”、“自动自发”,却在落实中很难体现?如何解决?  7中国传统管理文化如何与西方先进管理文化相结合?  8如何解读和定位企业个性?如何使企业个性成为企业持续发展的基因?  9如何通过企业文化管理体现企业文化部门和工作者的价值?  10如何选拔企业文化专业人才,如何甄别企业文化咨询机构服务的专业性与实效性?戴尔文化:犯的错误愈多,学得就愈快。——戴尔能从错误中重振旗鼓,最重要的工具之一就是沟通。从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪,做公司的目的无非是做大做强,而做大做强的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化。运用战略性沟通执行战略CEO失败的首要原因并不是战略本身不好,而是因为执行能力的欠缺。而企业没有成功执行战略的一个重要因素是往往是由于雇员缺乏对企业战略的了解。即使被问到他们是否了解战略时,绝大多数雇员的回答都会是一个字:“是”!实际上他们所认知的战略是不正确的。当战略并没有通过一个正式的沟通程序进行传递时,雇员从同事中所得到的关于战略的信息经常会失真甚至是错误的。在战略导向的组织中,沟通是“使战略渗透到每个人的工作细胞”的关键因子。执行力好的组织都会非常努力地营造一个让高级经理人有效沟通的环境,使雇员对组织目标有一个全面的了解。而一旦经理人之间的沟通非常有效、雇员对目标都有一个明确的了解时,组织的执行力就会得到很大的改善。如