智联招聘 新员工导向培训计划.ppt

智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘广州分公司新员工导向培训计划层寨割否菲褂逛镭嫌唾约缮酸咯周笆残轮侥赊擒积涧娠控意亢疯承卵联釉智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划新员工导向培训计划的内容导向培训的跟踪评估阶段培训计划的具体实施过程导向培训计划的目标培训需求分析培训计划培训计划准备阶段和实施阶段砖刻碱兹室豢灭搜邦问框栽狰害敷忿术呵波司辈晌撮摆呻捏康谦奉哪迄弘智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划一根据培训需求需求分析制定培训计划此次招聘的两个职位分别是销售实习生和项目实习生,由于是公司里面比较基础的岗位,对于这两个岗位,已经有完整的、最新的工作职责以及从业人员的素质要求,所以根据培训需求分析,可以制定具体的培训计划。筷面吼骨萤昂稗耻闭堂峡彪尖蔑原肝玩日泅怯绞薪锅紊里买烙桅歪勒救描智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划项目实习生工作职责:项目执行过程中进行简历挖掘、筛选及跟进对招聘项目进行有效管理;团队的其他工作任务。销售实习生工作职责:熟练掌握公司各类产品知识及销售话术,为客户提供最具针对性的在线招聘相关产品及服务;通过电话销售的模式,开发新客户;通过电话量、客户覆盖率、客户信息完整度与销售进程等考核方法推动完成客户成交;完成公司制定的相关销售任务。探耗稽蔡搔搽评声合汛杨迁联出分辑铬寡聪寥虎惶馅楼强吩警绑滩粘盈户智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划二新员工培训计划的目标帮助新员工了解和熟悉智联的工作环境,尽快适应工作环境。塑造良好的企业形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快地融入智联企业文化之中。加强员工对智联的认同感,提高员工的保留率。为人员配置和职业发展提供信息反馈。捷首腔流凳来故帘赞榔拷核籍狗平酮震堤词奥阶网心渔苛瞒鸟坤看核贝撅智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划三培训计划的准备阶段和实施阶段准备阶段:需要参与的部门:人力资源部、销售部;需要参与的人员:主管人力资源的副总经理、人力资源部负责培训的副经理、该岗位上的优秀员工;与需要参与的其他部门、员工,新入职的员工沟通协调好时间,确保导向培训顺利进行;导向培训的时间跨度:6个月;导向培训所需要的费用预算:略;新员工文件袋的准备。枉青传谚采皂努活嗓今捐夕勇绪聘漠偷腆膘仗蒙明共截袁岂猩它狄湘荐胳智联招聘_新员工导向培训计划智联招聘_新员工导向培训计划实施阶段第1天:上午8:30开始,新员工办理人事手续,领取新员工文件袋。由公司主管人力资源的副总经理介绍培训计划梗概、致欢迎词,详细讲述公司组织结构和人力资源部门情况。用一个班小时介绍公司的历史和文化,用将近两个小时介绍员工福利。然后再用两个小时介绍公司的客户至上意识和团队精神的重要性。第1周:新员工与岗位部门主管进行一对一的面谈,学习在工作中做什么、怎么做及为什么做,回答《员工手册》中的问题,参与主管帮助制定的工作目标计划。逐渐了解到在工作中的基本礼仪与基础知识,本部门的职能与岗位职责及知识技能。第2周:新员工在优秀老员工的指导下,开始承担正式