护理人力资源调配方案.doc

护理人力资源调配方案   护理人力就是医院人力资源中得重要组成元素、实施护理人力资源调配就是保证病人安全,维护护士权益得重要举措。因此,制定护理人力资源调配方案、 指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员得潜能、二、目标:达到“患者满意、护士满意、医院满意”、以病人为中心,以服务质量为核心,合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全、 三、实施步骤 (一)制定遵循护理人力资源配置得原则与标准,根据病人数量得动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征得动态性变化、突发公共卫生事件等情况,适时调整护士岗位人员、 (二)人力资源调配方法 1。成立护士储备库,除血透室、急诊科、手术室、供应室外,各临床科室抽1名护士作为机动护士,组成储备库护士人员,由护理部统一安排培训,各科轮转,培养全科护士、2。病区床位使用率在100%以下,一级护理病人不足30%时,护士长在病区内实施弹性排班协调解决,以保证护理工作得正常运行。 3。病区内床位使用率在100%以上,一级护理以上病人达30%以上,护士长报告护理部,护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全,护理部启动护理人力资源调配方案,调配储备库得护士实施支援、 4、病区内床位使用率在70%以下,一级护理以上病人在20%以下时,护士长必须无条件服从护理部安排,令其机动护士参加全院护理人力资源调配。 5、护理人力相对短缺得科室,接收批量急诊或危重症病人时,护士长上报护理部,护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人得百分比评估确认后给予护理资源调配、