:为规范新项目开发作业流程,提升新项目开发质量,减少开发过程中的问题点,针对ESI前期评估操作,特制定本作业规范。:适用于东莞华晟电子科技有限公司新项目开发过程中的 ESI前期评估阶段的管控。:PD:ProductDevelopment(产品开发技术部)ESI:EarlySupplierInvolve( 前期评估):产品开发技术部:主导新项目的ESI前期评估,分配各模块评估任务给对应的工程人员,并完成各模块评估报告的收集整理;负责新项目产品结构;主持ESI评估检讨会议;就ESI评估结果同客户进行充分沟通。对ESI评估内容负责。项目工程:负责客户资料和信息的收集、传递;,做好新项目开发过程的进度管控;新项目完成评估后主导新项目说明会。制造工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目制程、工艺、成型机械手可行性等内容的评估。模具ESI:承接产品技术部指派的任务,负责新项目模具结构与加工方面的评估。品质工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目 2D评审,品质标准、信赖性标准、品质协议等方面内容的评估。装配工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目的组装治具、热熔、超声波与各产品组件的贴合可行性的评估。治具工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目工装夹具可实现性的评估。 作业内容::前期评估阶段可细分为项目导入、 ESI评估检讨、同客户沟通、召开新项目说明会四个过程进行。四个过程的主导负责单位如下::、检讨产品技术部/各工程部门3同客户沟通产品技术部4召开新项目说明会项目工程成的资料,内容包括客户主导项目人员的通信联络方式,新项目的产品3D图、2D客供BOM或样品、ID图、喷涂区域图、品质标准、效果样板等资料。客户资料不全时,项目部工程师需要积极主动同客户沟通,最大限度的及最快速的获取客户最新的资料。522项目部工程师需建立《客户资料清单》,对客户提供的资料进行必要的过滤,选择有用的资讯保存与公司内部的公共资料夹内,通过邮件及时把资料共享给 PD团队成员。:,应初步核对资料的完整性和正确性,如有问题应及时向项目工程反馈,由项目追踪客户提供必须的资料。,将资料存放于公司内部公共文件夹内,并将新项目的ESI前期评估内容分解成不同模块,以邮件知会到各个工段的工程人员,要求其在规定的时间内完成对应模块的ESI评估。邮件发出后,, 并最终汇总各模块的评估资料。在汇总完成后,主导召开 ESI评估检讨会议,通知相关评估成员参加。,纳入《前期评估问题点汇总表》,知会给项目工程。各模块的工程人员根据 ESI评估检讨会上的决议,更新对应的ESI评估检讨报告,并提交给产品技术部进行汇总更新。产品技术部将更新后的ESI评估报告发送给客户,信息知会到项目工程。:
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