研发项目成员绩效考核表(月度考核)
附表一: 研发项目成员绩效考核表(月度考核)
编号: 年月
姓名
部门
岗位
项目成员
考核时间
项目名称
考核周期
项目经理
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
研发进度
□□□□
工作进展反馈表
项目经理
40%
说明:对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
提前完成研发任务,工作效率高,有于贡献推进项目进度。
91~100
按时按质的完成研发计划任务,工作效率较高。
81~90
大体上能够完成研发计划任务,工作成果一般
61~80
部分较关键的研发任务未能完成,工作成果一般
41~60
未能够完成关键研发任务,工作成果较差,影响了总体进度
0~40
工作质量□□
对照项目任务书的要求进行阶段检查评价
项目经理
40%
说明:对工作质量的达标情况综合评分(“稳定可靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施)
考核项目
权重
评分
专项任务成果的性能目标
40%
专项任务成果的成本目标
30%
专项任务成果的稳定可靠
30%
工作中的特殊贡献
同上
项目经理
15%
说明:对专项任务成果是否超越计划目标进行评价
标准定义
得分区间
专项任务发挥得好,所取成果显著突破了目标
90--100
专项任务成果有显著的创新性
60-90
有效地解决了突发的或疑难的问题
60--90
一般常规性工作
60
工作态度
项目经理
项目经理
5%
说明:对工作中敬业程度、团队精神等进行评价
得分区间
0--100
最终绩效得分
人力资源部评语
签字: 日期:
技术副总评语
签字: 日期:
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