供应链合作伙伴关系.ppt

第4章合作伙伴选择Partnerselections合作伙伴关系的定义供应链合作关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。这样的战略合作关系在集成化供应链管理环境下,形成于供应链中特定的目标和企业之间。之所以会形成这种关系,是由于供应链上的企业可以通过相互合作降低供应链总成本、降低总库存水平、加强信息共享、使运作一贯性产生整个供应链的竞争优势,最终实现供应链节点企业总体业绩的改善和提高。二、制造商与供应商的合作关系应着眼于哪几方面?1、让供应商了解企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量。供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的希望,以使自己能够随时达到企业要求的目标。3、企业与供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。供应链合作头系发展的主要特征是从产品/物流为核心转向成合作为核心。供应链合作伙伴关系的产生战略协作高制造创合作伙伴关系技术和管物流关系理创新低传统企业关系1960-701970-801990以后四、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下,企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成。宏观层面上主要是实现企业之间的资源优化配置、企业合作以及委托实现,而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享,微观层面上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制并实现后勤保障和服务协作等业务职能资源配置、委托机制、合作对策研究InterEDI信息共享、技术支持、联合开发MRPIIERP同步作业、后勤保障、服务协作战略合作伙伴系的企业集成式五、战略合作伙伴关系中的质量保证质量工作缘于顾客需求,终结于顾客满意。此时企业不仅仅要关注产品的质量,而且要关心广告、服务、原材料供应、销售和售后服务等活动的质量。也就是过程质量管理,最终实现基于“双零”(零库存、零缺陷)的精细供应链。供应商的选择案例!六、战略合作伙伴企业模型中的信息与知识集成化的供应链,其竞争优势不是缘于企业成为价值链的一部分,而是实现了知识的优化重组,达到强强联合。通过信息共享,企业把精力用于最具有创新力的活动。为此,我们必须重视知识主管和信息主管在企业中的作用。CEO宏观战略决策评价技术潜力CKO评价合作者专长确定知识来源等CIo信息系统建设电子商务与合作者的信息共享、/EDI知识主管和信息主管在企业中的作用七、合作协调的供应链关系的重要性信息公开信息公开在库风险分担信息公开年购入量保证在库自动补充在库风险分担产品共同开发年销售保证在库自动补充年销售保证供应商厂商批发商Q零售商企业企业企业信息公开大宗订单的事前联络输送量的平均化年运输量的保证定点超越计划的协调