保险公司员工培训方案.ppt

员工培训方案目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。培训工作目标总目标建立双赢式的培训体系MBEODED把公司建成一个学习型组织·为实现单位目标员工目标因员工能力不足、态度不积极而提高员工的知识水平和工作能力,从而产生的机会成本浪费控制在最小限Ⅲ提高工作的能动性,达到自我实现的目度目前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距,、员工的发展,员工个人的现|在结合岗位要求和全面征询培训需求状密切挂钩。的基础上,、师资力量缺乏,缺乏对培训2加强师资力量,提高培训质量课程及教材的开发。、深度不够制定各类培训大纲缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄3多种培训渠道和手段并举深度不够,培训的持续性差,效果不佳多管齐下,、评估、反馈措施力度。培训后无跟进、评估、反,不利于改|4建立跟踪评估、反馈措施异跟踪施以缺乏与支公司及各部门的沟通得实际效果。与支公司、各部门的沟通及协作不够5加强对支公司的支持及与各部门的配合对机构的支持不够。在从计划到实施的各环节中与支公司培训工作要取得成功,必须要能蒹顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计,原则上要能协助达到以上三要素。培训架构设计的指导思想爱·充分考虑公司发展需要和个人发展计划建立起合理的培训流程·多种培训方法综合应用·对支公司指导和支持有效地执行和·各部门深入参与和密切配合管理培训工作及时跟踪和反馈不断更新、改·全面的培训监督进培训工作必要的评估与改进机制·良好的双向沟通渠道上海产险人力资源培训框架有效的培训坛作和评佔体系管理核业务新员才培训人员四大课题工培训训制专业化培训系统化度化持化建文完善开放式的人力资培训体系培训文报系统人力资源部、(经济、环境)各部门课堂直教只中的一个方面,而有效的培训应当是各种方法的组合。多渠道地进行多渠道的培训方式实施中授课人事部专题讲座培训卫星电视电化教学人事部岗位指导、带教培训基层实习各部门支公司、各部门业余时间自我安排学习《学历进修)员工自身国外同业公司培训总经理室各级领帮助式授权式培训内容:1、态度培训:建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度培养员工应具备的精神准备和心态态度培训2、技能培训:使员工掌握完成本职工作所必备的技能3、知识培训:通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识激发潜能知识培训技能培训在设计公司的培训体系时,一定要考虑到成年人的学习特点,遵循成年人的学习原理在各种培训中应长期坚持的几个基本原则:培训的方式要多样化不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法建立较为完善的培训流程,是摘好培训的关键培训流程缺陷分析法公司的发展需要·按计·授课质量的评估和反馈·定期回顾培训工·任务分析法为出发点技能分析法方式、时间培训·培训应用效果的跟踪作的进展情况员工自身的成本收益评估法的合作问卷评估法确定培训项目〉计划跟踪反回顾实施培训/馈、评估改进、调整培训计划应在公司的整体发展计划的指导下,充分考虑到员工个人的发展要求,在有关部门的共同努力下制订出拟制培训计划的流程确学习)人发展)员工个人明确公司\分析差分析个门需要确定培汇总各部分析目标距需要如训/训方式门培训需发结沟通)训计划及预算各部门人事部