集团公司培训工作思路规中MM第一部分充份的提高培训成果的转化率第二部分培训系统解决方案全面构建学台第三部分培训关键工作或环节培训需求分析第四部分培训工作阶段性工作变革推动响应变革拓展变革能力战略推进与发展组织融提高员工胜任力行为与核心价值发展员工技能发展提高员工凝聚力第一部分充份的提高培训成果的转化率1、目标牵引一与企业发展目标的密切切合2、氛围营造一创造良性的内部学习环境3、培训实践—培训设计与执行到位4、成果转化一重视培训后成果转化推动1与企业发展目标的密切切合◆系统培训目标对战略目标支持·培训阶段目标或项目目标具有相互的连贯性与一致性◆运用有效的培训需求分析手段培训与具体业务有效联接,建立培训与实践力的转化直接性2、建立良性的学习环境根据调查,比例不少的企业,员工的培训成为领导者的事情,所以,我们经常看到的培训通知是##时间,在##地点,举办##内容的培训,请涉及对象务必准时参加》》》特殊情况不能参加,必须向::(冒号)请假,否则按旷工处理员工需要明白为什么学习:员工需要将自己的经验作为学习的基础培训目标、结果与工作、任用、发展?需要将培训与当前工作经验与工作任务结合学习环境员工需要获得实际演练机会不仅告诉怎样做,应该有机会练习员工需要反馈:或尝试实践做行动表现是否达到预期绩效准确性等员工需要标杆学习和实践辅导3、培训设计与执行到位全员化系统化性化形式多样化全程化力度化4、注重培训成果转化推动◆培训目标设计与业务发展能力的连接前面已进行了分析内部强化运用培训所学习知识、技能得到奖励限制惩罚运用培训内容失败时免除责备反馈结果对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导5有效培训的系统性思考培训是一种“投资”行为,只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用(培训的双面性、过与投入不足)培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤(考核与任用)培训只有在员工职业发展管理中发挥作用,才会有效调动员工的培训热情从布使员工的培训由被动转化为主动培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源(有多少资源办多少事,一般资源投入原则)◆兼顾现实与未来,保持培训的持续性与继承性(现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者,内容进阶)第二部分培训系统解决方案面构学与平培训与战略、管理如何一体化发展体化设计程序与培训课程体系进阶计划模式与培训学台的有效运转—通过有效培训管理系统化解决目标通过培训内容体系设计一构建学台通过培训管理体系设计—提升培训内升力
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