山江围际人力资源+企业文化规划蓝图山江国际人力资源部概述人力资源部成立:20110月10日背景分析:员工需求+公司x部门成立的意义:打造以人为本的企业文化。人力资源部工作板块:人力资源管理与运营+企业文化建设与传播使命:建立完善HR管理体系,步入良性循环运营,不断维护更新,造骨!重塑创新企业文化,打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队,注魂!工作方式:以点盖面:系统概念→细节填充落实÷串接点项工作优秀的员工都是关怀和激励出来的晋升机会鼓励表扬温馨寄语员工合理薪资员工活动学习机会两大版块示意图建立、完普→良性运营(经营人才人力资源管理员工价值充分展现,企业利益最大收获与运营企业文化建设对内凝聚人才团队,对外吸引合作伙伴与传播复兴、创新→美好和谐(经曹文化山江国际人力资源岗位构架图山江国际有限公司总经理:张朝设财务部行政部人力资源部经理经理经理会计出纳合同部助理前台驾驶员助理杭州山江机电杭州山江电梯(桐乡山合复合杭州乔尔杭州翡冷翠文化设备有限公司工程服务有限公司材料有限公司科技有限公司创意有限公司副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理职位规划探讨内容:职位规划目前:①核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成②人力编制出现空缺,人才需求急迫法务专员(完成)吉伯力技术人员(急招)电梯销售员(储备)吉伯力营销负责人(储备)今后:①根据公司发展壮大进度,每半年调整人员配置,提前规划,应时增减职位、发展第三第四梯队②大力开发储备人才,培养专才,鼓励全才因才用人,适度调整,发挥人才最大效应培训+考核+激励机制的引入培训机制一激励机制学习成就考核机制一竞争新机制运营-计划培训+考核++改良概念导入制度拟定思想过度全员准备培训+-执行新员工正式员工招募学习过度期(两个月)培训(新人专业培训流程)岗位胜任:自我学习完善+公司培训思想动员:HR+部门经理(不进则退新培鉴定-通过提升工作能力和积极性!转正,独立作业全面引入培训+考核+激励机制未通过优胜(待遇+职位提升淘汰劣汰(屡次沟通失败、劝辞)+外训::销售员、PPT讲解员、销售支持、法务专员等专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈4培训需做计划:年度计划、季度计划、月计划(统筹规划)继承老计划5培训需做具体方案(执行落实)、新员工培训体系6培训要开支花费:内训小奖品鼓励分享+外训费用预算培训需验收效果(特别是专业技能培训后,建议制定考卷)
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