公司分层级培训管理体系的构建.docx

e遮柴旬:nWEIGHAlPOWER重新构建公司分层级培训管理体系目的为提高员工素质,满足企业发展对人才成长的需求,建立适合企业发展需要的优秀员工队伍,提升企业综合竞争力,特制定本办法。范围公司所有在岗员工。:建立规范化的培训体系,包括:培训制度、培训流程、培训课程体系的建立;:开展培训调查,分析培训需求;:进行培训需求分析,规划公司级课程,制定、提报年度培训计划;:负责公司级培训项目的审核、实施、跟踪、效果评估及改善;指导、协调、督促、检查公司各部门培训计划的实施;:以培训计划完成率和培训学分对公司各部门培训进行考核;记录公司级员工培训的学分;对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估,通报培训实施成果;:培训费用的预算、审核和控制;:负责公司内部讲师团的建设;负责委托外部专业培训机构和外聘非专业课程的评估;:员工培训档案的建立和管理;每季度确认员工学分并反馈部门;:负责培训资料的收集、汇编;:进行部门培训需求调查分析,评估部门专业课程的需求;:制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划;制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估;e遮柴旬::按照培训制度和流程要求,组织部门级培训计划的实施并负责跟进和评估;组织班组级培训,包括:员工在岗培训(即岗位职责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安全生产等知识培训)、新员工岗位实习,上岗、转岗培训;:按照培训考核要求,提报培训考核材料(包括:〈〈培训签到表》、〈〈培训记录表》、考试成绩及学分表、以及课件、试卷),接受培训质量考核;:部门指定专人担任,负责管理部门培训工作,组织及实施各项培训活动,协助人力资源部开展相应的培训工作。:对新入职员工进行公司知识和岗位基础知识的培训。 培训课时不得少于20小时。公司知识包括公司企业文化、公司基本情况、公司规章制度等。岗位基础知识包括职业操作规范、精益生产、安全知识、质量知识、业务知识等。:对员工进行岗位应知应会的岗位职责、安全生产知识、设备知识、工艺规范、操作规程等的培训,帮助员工掌握完成本职工作必备的技术和技能。:主要帮助优秀员工再修学位,提高学历层次,并由公司支付主要和部分学费。:主要帮助优秀员工选择更好地职业。:主要是对一些特殊岗位的人员进行特殊培训。:主要采取在公司内部以讲师进行集中授课、讲座、报告、现场训练,以及部门内部传、帮、带等方式。:主要采取派外培训方式,其中包括考察、学习、硕士研究生课程进修等。:由员工个人参加的各类业余教育培训。:主要有公司高管对中层干部的培训、科级以上干e遮柴旬:nWEIGHAlPOWER部对部门员工的培训。:主要是各业务部门之间的相互培训学习。:主要是部门