公司员工奖励办法.docx

关于生产人员激励管理办法1、 目的提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作,养成一个良好的习惯,另一方面为了使产品质量更加稳定,逐步提高产品品质。2、 范围车间所有员工3、 (包括维修工)中评选一名优秀员工;,即没有迟到、早退、请假、旷工;b没有被品管部开过不良报告;c没有违反各项操作规程及车间制度;d工作态度端正、主动积极;e全优完成各项工作;f关心同事、与同事和睦相处;g 无安全事故;h 没有违反公司各项相关制度;评选办法各班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报车间办公室,经过生产部全体人员选举产生,最后报总经理审批。激励办法a 次月设为车间标兵,通报表扬;b当月给以100元奖励。c次月计件工资按照实际计件工资的110制算。;、无早退、无旷工;b本班所有人员无被品管部开过不良报告;c无违反各项操作规程;d全优完成车间安排的各项工作;e同事问和睦相处;f 无质量事故;g 无安全事故;h没有违反公司各项相关制度;评选办法由车间根据以上要求,选举一个一个班组以每月 25日报总经理,由总经理审批。激励办法a 当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励;b次月给予获奖班组计件工资105波励,班长按照计件工资平均数的50知放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%g放奖金;c如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。,数量无限制;;b无质量事故;, 选出没有被开过的所有人,以每月25日报总经理,由总经理审批。;,数量无限制;a按车间物品定置图操作者;b5s 方面没有被车间通报批评;c工作岗位卫生活洁;,选出符合条件者,以每月 25日报总经理,由总经理审批。; ;;b各种培训考试分数达85分以上(包括85分); 由车间根据各种培训考试结果,选出符合条件者,以每月25日报总经理,由总经理审批。b 在各种活动中表现优越者,由车间推荐,以每月25日报总经理,由总经理审批。,第二名给以80元奖励,第三名给以50元奖;b在各种活动中表现优越者给以50元奖励; ,数量无限制;,由车间推荐,以每月25日报总经理,由总经理审批。;在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。;,都有权利有义务