人力资源管理论文■国有企业人力资源管理外包策略分析.doc

人力资源管理论文■国有企业人力资源管理外包策略分析.doc人力资源管理论文■国有企业人力资源管理外包策略分析摘要:选取某国有企业为硏究对象,根据其人力资源管理外包的选择和实施状况,分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。硏究发现,该企业能够成功推行外包的原因在于:及时转换人力资源部角色、加强内部沟通协调、审时度势修订外包合同、对服务商实施有效激励。关键词:国有企业;人力资源;人力资源管理外包;决策;风险1中南院人力资源管理外包的有利条件中南院创建于1954年,属知识密集型企业。建院50多年来,先后为国内20多个省市、10多个国家设计过发屯和输变屯工程,荣获国家级奖项97项。该院在综合分析企业内外的有利条件之后,于2004年进行人力资源管理外包。首先,中南院拥有较好的外部资源优势。武汉市拥有武汉人学、华中科技大学、中南财经政法大学等众多知名高校,为当地的人力资源服务公司、管理咨询公司等外包服务商提供了良好的人才储备。同时,屮南院周边各类设计院繁多。仅武昌民主路一带,就分布有中南勘查设计院、中南建筑设计院、湖北省标准建筑设计院等多家设计院。它们为资源共享和分工合作打下坚实基础。其次,该院人力资源的结构为外包的实施提供了有利条件。中南院现有职工1124人,其中教授级高工72人,高工286人,工程师337人,%°2中南院人力资源管理外包的决策分析人力资源外包的模式分为两种:一种是全部外包,即不在企业内设人力资源部,将全部人力资源管理流程外包出去;一种是部分外包,即根据自身能力和需要,有选择的将人力资源管理的某一个或某几个环节外包出去。部分外包较全部外包更具灵活性,任何类型、任何发展阶段的企业都可以根据自身状况选择部分外包,减轻人力资源部的工作负担,增强其专业性。就中南院来说,采取部分外包原因有二。首先,该院设有一个管理完善的人力资源部,并已形成其独有的人力资源管理风格,如果全部外包,势必破坏原有的核心管理体制,泄露大量企收运转机密。其次,该院受到国家电力系统的统一管制,如统一的薪酬福利、统一的社保、规范化的档案管理等,不可能进行全部外包。确定外包的模式之后,就该考虑外包的具体内容了。该院选择如下外包:、人才市场等中介机构之前,一直都是由各个分公司和职能部门编写招聘信息,经人力资源部审核,发布在企业官网和各个人才网。由于企业官网点击率较低,信息常常发布了几个月还无人问津。而发布在人才交流网上,又因缺乏与人才中介的长期合作,总是无法获得优先选择权。外包后,依靠外包服务商的资源优势,不但能够扩大选择范围,还可以缩减时间,从而大大提高招聘效率。、部门两级管理体制。其中由人力资源部归口管理及组织实施的职工培训,称为一级培训,该部分由企业本部完成;由各部门组织的、针对本部门内部专业知识和技能的培训称为二级培训。由于火力电厂的设计涉及多方面知识,不算财会等辅助专业,仅技术就包涵电气、建筑、结构、热控、暖通、化水、测量、坏保等40多个专业。如此繁杂的专业培训若要自己完成,势必伤财劳力。因此,中南院将二级培训全部外包。培训主要借助于专业咨询公司的培训力量和高等院校的教育资源,采用邀请专家学者亲临企业讲课、派遣员工参加国内外各类硏修班和学术交流等方式。