企业物流战略规划与管理.doc

企业物流战略规划与管理.doc企业物流战略规划与管理过去,我国金业很少认识到物流的战略作用,物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在,企业物流己经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了!将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法,对促进物流的发展有重要意义,企业不追求物流的一时一事的效益,而着眼于总体,着眼于长远,于是物流木身战略性发展也提到议事日程上来。事实上,对物流与供应链管理在金业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高,使物流成为一个真正的战略问题,并把物流推向了企业战略的核心地位。面对激烈竞争的市场形势,我国的企业必须重视物流战略的规划与管理,要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手:ll></a>.从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法,所以企业在发展物流的吋候,必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新刀杲,越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业,增强了企业应变市场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当屮,现代物流技术合理高效地参与,正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。在人们发现从降低生产成木和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势吋,物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化!、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调,必须有战略思想进行指导,我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则:♦依托总体,协调发展♦长期规划,分段实施♦面向未来,适度超前♦管理创新,服务制胜元规划,。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产詁服务组织化、系统化的程度。也就是说,它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、牛产紧密相连,它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。物流在激烈竞争的市场经济屮己经在企业战略屮占有一席之地!图:企业物流战略规划与管理战略构建企业核心竞争力《哈佛商业评论》的一•篇文章“基于能力的竞争”中,作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚吋,作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质服务的H标,关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心部分。这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载"(cross-docking)这一无形的物流技术得以充分体现。一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心部分。沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿所有关键的企业职能,自然要在维持该平衡屮发挥战略作用。若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话,那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体吋,当那些活动被创造性地、及吋准确而有条不紊地执行吋,物流能够在任一企业的核心能力和竞争力屮起到战略作用。,在降低企业经营成本,创造第