土建施工现场管理.docx

土建施工的现场管理探究摘要:近年来建筑行业持续发展,建筑工程也随着兴起,土建工程是建筑工程的重中之重,土建工程的水平关及建筑工程的质量。因此,为了确保工程能顺利进行,必须狠抓土建工程,要优化土建施工现场的管理策略,强调安全第一的同时提高土建工程的办事效率。本文从优化土建施工的现场管理出发,列举了诸多土建施工的科学化策略,以提高施工的办事效率,让土建施工水平有质的飞跃,使建筑工程产生更高的经济效益。中图分类号::A文章编号:1674-3024(2017)08-0054-02引言建筑工程的中心点是土建施工,土建工程关键在于它的现场管理,土建施工要有很强的严谨性,技术方面要高,管理方法要好,整个管理机构须做出科学优化的安排,从而保障土建施工的高安全和硬质量。,施工该听施工策划方案指挥。然而,很多施工人员都不重视施工策划方案,自作主张的进行施工,毫无科学依据,造成了诸多安全隐患,甚至直接造成事故。更令人担忧的是,很多施工人员的专业技术不达标,这不仅使办事效率变得低下,同时也造成了很多安全事故。另外,一些施工人员自身的安全意识不高,造就工程事故悲剧。管理层面的督查问题督查在土建施工中起着举足轻重的作用,是工程质量好不好的关键点。工程所需的材料,工程所需的时间,工程有着怎样的规定等,这些都是督查的责任。而有些土建施工根本没好好利用督查这一职责,甚至本末倒置,做偷减材料、提前完工之流的事,这降低了工程的质量,也使施工人员的危险系数徒增,是不可取的。为了保障工程的安全与办事效率,土建施工因加强监管力度才是正确之举。,有利于工程项目的进行。因此,在施工时要有一定的安全管理制度,以施工项目的实际情况为依据,来制定相关的规章制度,为施工人员打造无形的安全网的同时,也制约施工人员做出触及生命安全的行为。施工人员在规章制度下会遵规守纪既保障了他们自身的安全,同时也保障了土建施工工程的质量。同时,对于材料这一块,更应该严格管理,仔细的校队与检查,让工程变得更安全。在施工时,必须要有专业的施工人员在场,禁止普通员工进行非专业的操作,施工一定要听从专业技术人员的指挥,井然有序的进行工作。施工人员必须掌握相关的安全知识,在施工人员自身掌握的同时,企业也该花费财力物力,对相关安全知识进行科学普及,大量范围的传播和强调安全知识,令每个施工人员在施工前都有知识防身。安全知识的普及,不但对施工人员自身有益,也能加快工程的步伐,减少工程的成本。同时,安全事故是件难以预测的事情,企业建立相关的应急预备方案就变得十分重要,施工之前公司是必须建立预备方案的。方案中应该提供相关的设备和逃离路线,做出相关的应急方案路线,使损失降到最低甚至零损失。对于施工中发生的意外,企业也应该进行备案,以便今后的借鉴。强化土建工程施工现场的质量施工现场的管理必须科学化、法律化,要制定出合乎情理的质量监管体系,一个完善的监管体系,是工程顺利进行的保障,也能提高工程的安全系数和办事效率。企业应有一个三方协议的签订,分别有建筑方、监理方、施工方一起签订,合同生效后,三方应有严谨的态度对工程进行审计,商量出完美施工方案后才能正式施工。若是施