人才标准与领导科学用人（培训）ppt课件.ppt

人才标准与领导科学用人主讲:蒋小华电话:**********QQ:1612586114一、圈钱圈地不如圈人为什么目前的美国成为唯一超级大国?罗斯福的贡献:人才资源的“掠夺”!诺贝尔奖几乎被美国垄断(二战之前德国获得诺贝尔奖的科学家总数甚至是美国的3倍)我们必须欢迎这个世界的伟大天才,而不是将他们赶出这个国家…我们应当鼓励他们成为美国永久公民,这些人将与美国本土出生的天才一起推动国家的经济增长。---比尔·盖茨外企“掠夺”人才的7种方式吸引留学人员,收割人才兼并购买企业,连锅端才雇佣猎头搜索,专猎英才国外设立机构,就地取才修改移民法规,开门迎才高层出国访问,顺手牵才合作办学设奖,养育人才所谓管理,说来说去,最主要还是人的问题。管理者操作的虽然都是事,但首先思考的都是人的问题。二、商界领袖论人才许多人并未做自己喜欢的和擅长的事,尤其在工作中存在管理、沟通的问题,许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能,有的甚至在制造矛盾与浪费。三、人才浪费与人才缺失为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象,而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢?人才资源发挥的最大限度是其自身能力的90%,另外的10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国,%,这一比例在西部地区甚至更低。调查发现:大部分人没有高效工作5%的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破坏性的做;10%的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;10%的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动;20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过有效培训与学习,经营与管理缺乏科学性与合理性;40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做;15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费企业人才缺乏的原因及对策主持招聘的非“伯乐”人才投资总是最少的分配机制跟不上发展人才培养体系不健全只有英雄才能吸引英雄(人才招聘、面试是管理者的重要工作);圈钱圈地不如圈人(领导者将三分之一的精力用在人力资源上);赚大钱先学会分钱(企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比);培训投入上新创的占总投资的5%;增长的占销售额的2%,-5%。四、人才的标准是什么?胡锦涛总书记说:聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产,一心一意做营销,一个做生产的人,他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢,如果他一会关心亚非拉黑奴的解放,一会儿分析伊拉克战争的动态,一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃,那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选,离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,并无意义。---牛根生1、重视贡献重视贡献:强调的是责任,讲究的是结果!而非职权!重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。