360°评估结果分析报告.doc

360°评估结果分析报告.doc360°评估结果分析报告匚3被评估者情况简介被评估者姓名XXX当前部门/职位加入公司时间直属上司匚二 评估结果概述360。问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估,以帮助您有效规划自己的职业发展,成为更加出色的管理者和领导者。综合分析您自己、您的上司、同事及下屈对您的评估结果,并结合您当前职位的能力耍求以及公司整体的发展碍求,您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。评估结果(见附表)显示:您的AveIlli线(您上司、同事、下属及口我评估结果的均值)基本上处于Max50%—Min50%两曲线间(公司整体屮等水平区域),表明您基本具有良好的领导与管理能力,当然,从评估曲线的人幅波动一一特别是您上司的评估I山线一一屮,您会发现,进一步的职业发展依然需耍您在许多能力方面不断改进和发展。二 评估结果具体分析1、16种能力(行为)发展状况一一绝对分析:相对于公司整体平均水平的上限(max50%(W线),你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、屮等和较弱能力(行为)。(1) 绝对优势能力(行为):•无(2) 屮等能力(行为):“设立目标,建立计划”(EstablishGoalsaruiPlans,EG)“管理的实施”(ManageExecution,ME)“提供方向”(ProvideDirection,PD)"领导果断”(LeadCourageously,LC)•"最终结果驱动”(DriveforResults,DR)“影响他人”(InfluenceOthers,IO)“激励他人”(MolovaieOthers,MO)“指导与发展”(CoachandDevelop,CD)"支持变化”()"形成开放式沟通”(munication,FO)“管理沟通”(CommunicateManagerially,CM)"运作高效”(PerformwithhighEfficiency,PE)"创新精神”(Innovate,IN)"与公司共同成长”(Growwith(pany,GC)"客户第一/注重质量”(FocusonCuslomer/Quality,FC)•"形成团队精神”(FosterTeamWork,FT)绝对较弱能力(行为):•无2、 对于您当前的职位最为重耍的4种能力(TF):基于职位分析及您的自评和您的上司反馈,对于您当前的职位(而不是您自己)来讲,在所有的这16种能力(行为)当屮,结果驱动(DR)、与公司共同成长(GC)>提供方向(PD)和运作高效(PE)等四项能力(行为)最为重耍。3、 发展和改进需求分析:如下四格表所示,被评估的所有能力(行为)屮受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足:,并需要进一步强化。1•是优点,但目前并不急需,或对当前职位影响不大。能力评估3