人力资源培训课程人才标准与领导科学用人.docx

人力资源培训课程人才标准与领导科学用人.docx人力资源培训课程:人才标准与领导科学用人蒋小华老师人力资源管理培训部分经典语录:圈钱圈地不如圈人(领导者将三分Z—的精力用在人力资源上);只有英雄才能吸引英雄(人才招聘、面试是管理者的重要工作,它不只人力资源部的事);赚大钱先学会分钱(企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比);需要〃働〃,而不是"动“;需要人"财",而不是人"才企业人才缺乏Z源"四舍不得〃:寻求们乐舍不得(招人的不是人才);人才投入舍不得(投资硬件多投资软件少);利润分配舍不得(赚钱先会分钱);培训投入舍不得(好种了需多施肥,收成方能好)吸引留学人员,收割人才;兼并购买企业,连锅端才;雇佣猎头搜索,专猎英才;国外设立机构,就地取才;修改移民法规,开门迎才;层出国访问,顺手牵才;合作办学设奖,养育人才。我从来不亲自在支票或传票上签字或盖章,也不亲自买东西。我认为我的任务是选拔和教冇那些替我签字或盖章、替我做买卖的人。所以我大部分精力放在育人选贤上。…三星创始人李秉吉吉&带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我会有个更好的工厂。安徳鲁领导力的核心是选对人才非培训人才…选对池塘钓大鱼。一等人不用教;二等人用言教;三等人用棍棒教;四等人用刀砍掉。用师者王,用友者霸,用徒者亡。重在他的才干,而不是他的经验、智力和决心;重在界定正确结果,而不是规定正确操作步骤;重在发挥优势,而不是帮助识别和克服弱点;通过帮助他找到合适的位置,而不仅帮助他学习而获得提升。人才标准与领导科学用人(主讲人:蒋小华在线咨询:1612586114tel**********)课程大纲:钱圈地不如为什么目前的美国成为唯一超级大国?外企〃掠夺〃人才的7种方式二、商界领袖论人才1-三星创始人李秉牯联想萤事长柳传志安徳鲁•卡内基三、 人才浪费与人才缺失调杏发现:大部分人没有高效工作刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是〃蜀屮无大将〃的尴尬境地企业人才缺乏的原因及对策四、 人才标准:人材•人才■人财1>重视贡献2、 注重执行3、 拥抱责任4、 善于学习联想的六个人才标准:GE人才选拔标准:蒙宀集团的用人原则:五、 慧眼识鹰:选对人才领导力的核心是什么?选拔执行人才:48字真经六、 用人所长:如何科学用人?用人所长、容人所短领导用人5大误区一般经理人与优秀经理人用人区别七、 科学用人的五个策略沟通无障碍激励有创意进化不退化修人先修路相马更赛马八、 复制人才GE:我们是人才工厂IBM:优秀人才是从〃接班人体系〃炼出来的人才复制四步曲蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师,国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年屮国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时木着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借