:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,项目管理有如下几种类型:1、建设单位的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、、建设单位管理人员技能要求2、建设单位工程管理人员的工作重点3、,随着建设项目的迅猛增长,基础设施及各式建筑也越来越多,因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑公司对从业人员需求也越来越大,对从业人员的素质要求也越来越高。对建设单位来说,更需要素质较高的技能人才。以下谈谈建设单位管理人员的素质技能要求。、责任心对于建设单位管理人员来说,责任心是第一位的,建设单位管理人员在整个项目起主导作用,所以对于建设单位管理人员来说,必须认真负责的进行项目管理,不能放任自由。无论是质量、成本还是安全,这些工程管理至关重要的方面,都需要建设单位人员具有强烈的责任心,深入工程实际,监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。现场管理尤其要强调不怕辛苦,深入工程实际,因为只有深入现场,才能发现问题,只有发现问题,才能更好的解决问题。、专业能力社会在不断发展,各类建筑建的越来越复杂,各种新技术不断应用于工程中,唯有管理人员自身具备扎实的专业能力,才可以承担项目管理的重要任务,才能更好的管控施工和监理单位,把握好项目质量、进度、成本。、沟通协调能力对于建设单位管理人员来说,与各单位的沟通协调是其工作的重要内容。为了更好的组织工程,作为建设单位工程管理人员,必须提高自身的沟通协调能力,具体可以从以下几方面入手:(一)树立主动沟通的观念(二)高效的沟通、协调心态(三)掌握一定的沟通、、学习能力当前,伴随着社会经济的不断发展,知识发展速度逐步加快,以往的管理模式及管理方法存在一定的滞后性,所以,建设单位的项目管理人员需要始终坚持学习,树立终身学。10.
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