商务局工作方案4篇.docx

商务局工作方案4篇第一篇:县商务局招商引资工作方案一、 目标任务全年完成实际利用外资8678万美元,同比增长11%实际利用内资29亿元,同比增长15%,同比增长9%弓I进亿元以上项目7个,其中10亿元以上项目1个,国内500强或央企项目1个。六支专业招商小分队年度内分别引进固定资产投资 1亿元以上内资项目或注册资金20**万美元以上外资合同项目(单个项目不得低于 3000万元或注册资金500万美元),且实际进资3000万元以上或500万美元以上。县领导与单位招商任务具体见附表。二、 项目认定(一)与县政府签订正式合同方可认定为招商引资项目。具体认定标准如下:工业项目:突出围绕矿产品深加工、机械制造、轻纺、电子照明等产业及其相关上下游配套产业,县领导和一类单位引进合同固定资产 3000万元以上或注册资金500万美元以上的项目,二类单位引进合同固定资产20**万元以上或注册资金300万美元以上的项目。农业产业化项目:连片种植20**亩以上或固定资产投资达到1000万元以上的农业产业化项目。现代服务业项目:新建四星级以上标准且固定资产投资达 1亿元以上的酒店类项目;固定资产投资达 5000万元以上的旅游景区开发、福利院等公益事业项目;注册资本达到 1亿元以上的金融服务业项目;固定资产投资达5000万元以上,并被税务部门认定为自开票纳税人的物流仓储项目。增资扩产类项目:20**年12月底前完成合同约定固定资产投资,竣工投产后又新增固定资产投资3000万元以上的工业项目(含技改项目);往年度已完成注册资本金,年内追加进资 300万美元以上的外资项目。其它项目:总部经济、结算中心项目年纳税达 500万元以上,电子商务年纳税达100万元以上。(二) 不予认定项目类别:上级专项补助和政府出资项目;砖厂、探矿项目、林产品初加工、单个小水电开发、农产品初加工、采石厂、房地产、未进行深加工的原矿开采等项目;租赁厂房的加工车间和租赁房屋的三产项目。(三) 项目分享政策:1亿元以下固定资产投资项目不予分享;。1亿2亿元的固定资产投资项目,分享县领导或单位不得超过2个;2亿元以上的固定资产投资项目,分享县领导或单位不得超过3个。三、工作措施(一)拓宽招商渠道领导招商。县四套班子领导要率先垂范,带头开展招商引资活动。要从早作出计划安排,定期带队走出去,有针对性地开展招商引资活动,确保招冏引资取得实实在在的成效。部门招商。各单位要对照任务要求,精心部署,积极主动做好招商引资各项工作,确保全面完成年度招商引资工作任务。各单位要指定 1名分管领导、1名工作人员具体负责招商引资工作,名单于20**年5月13日前报商务局。产业招商。要紧紧围绕我县轻纺、机械制造、电子照明、电子商务、矿产品深加工、农业产业化和文化旅游等产业进行招商。县工信局、矿产局、商务局、农粮局、旅游局、林业局等单位要根据自身职能和重点产业,争取引进一批投资规模大、产业链条长、集聚效应强、外向度高的重大招商引资项目。专业招商。专业招商队员原则上在后备干部队伍中选拔。(专业招商队考核管理办法另文下发)园区招商。充分发挥工业新区的招商引资主阵地作用,成立工业园区管委会招商部,实行企业化管理,根据工作实效进行绩效考核。委托招商。积极发挥各级商会、行业协会等社会组织的商缘优势,充分调动各界人士支持我县招商引资和经济社会发展的积极性,不断加强与重点招商区域的经济联系与信息沟通,着力推动一批企业、行业、产业成建制转移至我县,对我县招商引资工作作出积极贡献的各界人士,由县政府聘为县政府经济顾问。(二) 加快项目洽谈县开放办要每月梳理重点招商引资工作情况,对意向明确、沟通充分、洽谈成熟的项目,要及时召开开放型经济工作会议进行研究讨论,并报县政府相关会议研究审定,切实提高项目签约率、履约率。(三) 优化安商服务县国土、规划、发改、环保、工商、税务等相关职能部门要依法履行职责,积极通力协作,把安商各项举措落到实处,为企业解决项目落地投产过程中遇到的各种困难和问题。县工业园区管委会要成立园区安商办公室,办公室人员从监察、组织、宣传、机关工委、贡江镇政府等相关单位抽调组成。严肃查处破坏招商、安商环境的人和事,为园区企业生产、经营,招商引资提供优良的政务环境。四、考核办法(新项目计分,历年引进项目不计分)(一) 分数计算项目基础分(10分)(1)每月提供招商信息1条,每少报一条信息扣1分;(2)全年外出招商次数(以〈外出招商报告单〉为依据),每外出招商1次1分,最高5分。项目签约分(40分)与县政府签订正式合同为准,框架协议不予计算。项目工商注册、税务登记分(20分)(1)项目完成注册(10分);(2)项目完成税务登记(10分)。项目进资分(30分)按完成下达进资任务数