培训费使用管理办法.docx

贵州黔桂三合水泥有限责任公司培训费使用管理办法一、 目的为加强培训经费管理,合理使用培训经费 ,根据国家财建[2006]317号文件(〈〈关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》)相关规定,结合公司实际,特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于公司各部门。三、 管理原则1、 以内训为主,知识、技能培训是重点;2、 生产部门、业务部门培训优先于服务部门;3、 中层干部、技术骨干培训优先于一般员工培训;4、 下一年的培训应侧重于上一年存在不足的关键绩效指标改进。四、 职责权限1、 总经理:按规定划拨培训教育经费、并督促落实培训经费的使用;2、 党总支书记、工会主席:审批公司教育培训经费,确保培训教育经费落到实处,确保培训费的足额使用;3、 人力资源部:公司培训主管部门,负责做好培训费统筹管理,做好年度培训计划及预算,监督培训费的使用,确保培训费的充分使用;4、 财务部:负责培训费计提及报销审核工作。五、 %提取六、 培训经费使用范围1、 公司或部门组织的外出培训、参观学习所产生的费用;2、 教材开发、购置、及印刷费用;3、 教学用品、用具、仪器、设备购置费或租赁费;4、 内部讲师授课费;5、 外请讲师授课费、资料费、餐饮费、住宿费;6、 教学场地租赁费;7、 公司组织的活动(技术比武、知识竞赛等);8、 公司培训管理制度所列出的培训奖励费用;9、 国家财建[2006]317号文件(〈〈关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》)规定与培训有关的其他培训费用。七、 培训费使用程序1、 外出培训及参观学习外出培训前,由外出参观培训人员填写〈〈外部培训实施计划审批表》报人资部审核后交分管副总经理审批,如需借款的凭〈〈外部培训实施计划审批表》到财务部办理借款手续,培训结束后凭〈〈外部培训实施计