大型集团公司员工激励和奖励管理办法.docx

集团公司员工激励和奖励管理办法文件编号:PZJT—ZH-ZD-006实施日期:、创造性和执行力,促进公司各项目标计划的达成,体现员工为公司贡献大,收益高的原则,特制订本管理办法。、所届各公司全体员工。“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则;“公司作出的贡献大,体现个人收益高”的原则;。。。。:由单位负责人提出t主管领导审核t板块综合管理部、审计部审核t板块公司总经理批准t集团总经理批准(经批准各业务方案以外的一次性奖励 1000元及以上的奖励);:由相应部门负责人提出T主管领导审核T集团综合管理中心、审计部审核T集团总经理审批;:由集团综合管理中心负责人提出T审计部审核T集团总经理审批。,公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元(。,公司给予1万元奖励(公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外) 。, 一次性签约2000万元及以上工程项目,除按公司规定比例计提业务费用外,另外奖励商务签约相关人员共 2000-5000元。(新车型是指公司前期未生产过的新系列车型)。(单件)、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成,且试制过程中无修改设计等问题出现,奖励项目负责人200元。,简化工艺,能够使该总成零部件成为整车卖车亮点,经公司相关部门确认后奖励项目组 500元。,达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目,经公司相关部门确认后奖励项目组200元。、、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后,经公司相关部门评审确认后奖励项目组300元。;实用新型专利和外观专利奖励200元/项(以取得专利受理通知书为准)。, 给予50元/次奖励,为公司提升生产效率,消除安全、质量事故隐患等,公司给予 100-300元/项奖励。,公司按增利或节支金额的 1-2%奖励。、产品加工等审计过程中及时现问题,并通过督办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下,使最终采购价、加工价下降,按当批降成本额的1%矛以奖励。,发现品名、规格、数量、单价