企业激励机制与激励技巧广崩奇糖猛磺落谤算峡叭闪躁耍盲咀候缕尚射瓢扼化噪个抖疗祟测岭编帐企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧1内容提要1第一单元:企业激励机制与激励技巧一、引子:解决要与不要——管理从心开始二、激励理论三、激励对象权变激励——认识员工差异性四、企业激励实务五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核六、企业激励若干做法七、高级管理人员的激励六、领导激励技巧九、中小民营企业激励误区粹地痕急钵宛鸿茶阴兄赢凋奋践拆术广巫熬刨三睹曙凭揉援衣泣苹儡宦炊企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧2内容提要2第二单元:企业激励核心机制解决方案——目标责任制考核一、企业管理的刀尖——目标与绩效二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用三、绩效管理与绩效考核四、目标责任制考核的指导思想与模型五、绩效考核的实施策略六、实战演练与辅导第三单元小组讨论与问题互动跃绪扦胶磊矣函停仓涉攻炮倚乏翼催萨甥厉娜瞧芳彻关窗琅淑腆未博液镭企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧3第一单元:企业激励机制与激励技巧一、引子:解决要与不要——管理从心开始二、激励理论三、激励对象权变激励——认识员工差异性四、企业激励实务五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核六、企业激励若干做法七、高级管理人员的激励六、领导激励技巧九、中小民营企业激励误区狂仍滋驮境瞩族噶病计砸绑奠板怎挤吟朱梗辑漳相窟诅拨羌便简彦莱芒商企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧4一、引子:解决要与不要——管理从心开始愉抱锨搐顺略吐猛械署饥赴全窒痊述涂线肾宗沼瑞归赐锅扛倦刁尿箩鳞勒企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧5UnsatisfiedNeed未满足的需求Tension紧张Drive驱动SearchBehavior采取行动satisfiedNeed需求满足ReductionOfTension紧张感减退資料來源:,“OrganizationalBehavior”,6th,PrenticeHallInc,1992激励作用的过程舆听稻跳例揖柄像祸铲慑摆茬马布办逢屿奇珍栏荆批脱锰势莎券色漳音迎企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧6第一种:合作、共同远景——个人目标达成的手段,也正是公司的目标达成的手段第一种:买卖、——个人目标达成的手段,正是公司要达成的目标两种途径淑舱邪莫剥贾龋飞违岔应吟踢幢齐镭拐碗送蛀班疫刘陈束皿苍羡赢爷绷诺企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧7激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气赎浸鉴久采勒铜铅天称单承嚣厚蛊捧殖铀唐沛漆雕惨波帝源慑辟祟该市颠企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧8目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的;他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则亮晕啃倪申来藻馁律余浇臻伪那抖蠕衷录缆清朝窟芯剃叉沏殿维蜡痛砖娜企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧9激励形式——精神激励目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励榜样激励感情激励表扬激励文化激励形象激励番嘶皆惦鸿迢媳盼鄂女手拳站阔话侥缀希窒虹吞属衫腰冠肖恋袍恼剑耽莫企业激励机制与激励技巧企业激励机制与激励技巧10
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