供销社构建三防体系工作总结.doc

.页眉. 页脚. 供销社构建三防体系工作总结县供销社在“平安单位”创建活动中,始终围绕“保稳定、促发展”的工作大局,按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断探索新形势下内部单位治安防控工作的新方法、新途径, 以人防为基础, 强化物防、技防, 着力构建整体联动的立体治安防范新格局, 实现了安全防范机制建设的新突破, 系统内部和谐稳定。一、设立两办一队, 构筑人力防范动态控制体系设立了综合治理办公室、烟花爆竹安全办公室和烟花爆竹安全应急小分队, 分别负责单位综治工作的督导落实、协助企业加强内部保卫、重大节假日期间重点要害部位的巡护及突发事件的应急。此外, 实行各级领导一岗双责制, 形成了由县社主任、党委书记、综治办主任、各党支部书记、各部室负责人、安全员组成的综合治理工作网络。增加了内保人员编制, 改善了综合治理办公条件, 提高了综治人员补贴, 有效调动了他们参与综治工作的积极性。与此同时,按照“明确责任、严格管理、规范行动”的要求,县社各股室、下属企业、股室负责人、个人逐级签定责任书,把综合治理工作层层量化、细化,逐级分解到每个岗位、每个人, 消灭了综治工作中的死角盲区。二、突出物防、技防重点, 建设基础设施防范网络 1、进一步加大物防设施的建设改造力度。投入 60 多万元对土产公司的烟炮仓库进行全面整休, 增加了安全设备, 消防设备。对基层的农资连锁经营点的进行了改造装修, 安装了防盗设施,完善了消防设施;对农资公司物资仓库、财务部门等要害部门全部安装了防盗门窗, 实行标准化、正规化管理。2、积极提高治安防范工作的科技含量。投资 10 多万元在单位宿舍、小区、办公场所、烟花爆竹仓库等重点要害部门安装了图象监控和红外线报警系统,并采用先进的通讯手段,提高处理突发事件的应急能力。 3 、建成了密度大、覆盖范围广的保护网络。在原有防盗装置的基础上, 进一步扩大覆盖范围, 有效遏制了治安事件的发生。三、强化制度建设, 全面提升综治工作水平不断建立、健全管理制度, 实施了治安防范工作八项规章制度。并对各项制度落实情况, 实行三级考核, . 页脚. 挂钩,保证了治安防范工作各项措施的落实。同时,深入开展依法治理活动,形成安全、文明、秩序良好的氛围,促进了企业快速、稳定发展。 1 、狠抓治安防范工作。加单位保卫管理, 不断加大物防设施建设力度, 完善各项制度。特别是采取有效措施, 对治安问题进行综合治理,从根本上消除治安隐患。确保不发生治安灾害事故和重大安全事故。 2 、做好矛盾纠纷排查调处工作。充分发挥“综治协调, 配合联动, 各方参与”的矛盾纠纷排查调处工作机制的作用,定期集中排查矛盾纠纷,及时掌握职工思想动态、及时发现问题,并妥