工商企业管理论文.docx

武汉理工大学毕业论文(设计)论文(设计)题目:中小型企业管理学生姓名:×××学号:××××××年级专业:××××指导老师:学习中心:湘潭学习中心20年月日摘要管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述,,,[关键词]中小型企业,管理,配套协作目录引言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2(一)中小型企业的含义及特点,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2(二)企业管理概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2(三)管理对于中小型企业发展的重要性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4(一)没有“管理”的管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4(二)有管理但很粗放,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4(三)有管理但超前不合理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6(一)管理的层次化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6(二)管理的制度化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,“民主协议”制度,,,,,,,,,,,,,,,,“调度听证”制度,,,,,,,,,,,,,,,,“问责赏罚”制度,,,,,,,,,,,,,,,,7(三)坚持配套协作原则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8(四)学会管理中的创新,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8结论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9参考文献,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10引言在经济高度发展的今天,我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用,影响着我国经济社会的发展,然而却面临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理问题,这些严重影响着我们经济的发展。本篇论文正是在此背景下展开的。论文写了管理对企业的重要性,分析了现阶段企业存在的问题,提出了管理的方法,如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理中的创新,来解决现在所面临的问题。希望对自己在电大三年所学的知识进行梳理,并形成一定的理论成果,对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。一中小型企业管理概述(一)中小型企业的含义及特点中小型企业,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。“中小型企业”的概念来自1980年代末期的"smallbusiness"概念。当年美国的经济开始下滑,但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面,美国国内除了惠普公司以外,其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例,认为在经济低迷的情况下,相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此,四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少,他们对于转变的适应来得更快;另一方面,anization",anization"的单位领导人有更大的自主权,从而使公司更容易适应外来环境的转变。那么中小企特点是什么呢?中央集中制(大小事务必须向老板汇报,管理人员没有职权)。有钱关系的部门一般是自己人。任人为亲,不一能力用人。没有制度化的管理。不是系统机制,而是哪里有问题就解决哪里。(二)企业管理概念所谓企业管理,就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动,即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程,对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的,联系到社会经济的流通、分配、消费等过程,包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等,对这些过程的管理统称为经营管理,它是生产管理的延伸。企业管理的任务是,不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动,而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素,按照客观经济规律,科学地组织企业的全部经营活动。(三)管理对中小型企业发展的重要性我国的中小型企业为数众多,特别是作为食品行业,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应该如何来实施