电力工程施工组织设计.doc

电力工程施工组织设计29746施工组织设计项目名称:南京市供电公司电动汽车快充站施工项目溧水、建邺城市快充站施工组织设计江苏颐和电力工程有限公司二零一五年十一月目录一、工程概况及特点 : : : : 、施工技术资料的准备 19二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 201、工程施工方案: 202、主要施工工艺方法 23三、确保工程质量管理体系与措施 371、施工质量保证措施及目标 372、公司的管理体系及方针 458、质量管理及检验的标准 459、质量保修期 4610、质量保证技术措施 46四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 482、环境保护及文明施工 57五、工程进度计划与措施及施工网络图 77六、确保工程进度计划及技术组织措施 79七、机械设备及劳动力计划 81八、雨季施工技术措施 83九、减少噪音、降低环境污染措施 85十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点 90十一、成品和已有设施、管线的保护、加固措施 93附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 95附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 96附表三:劳动力计划表 97附录四:施工总平面图 98附录五施工进度横道 99一、:30日历天。:符合国家建筑工程施工质量验收统一。:欧变,整流柜,:江苏省电力公司南京供电公司施工单位:,交通情况复杂,环境保护及文明施工要求高。为保证工程进度,土建施工、设备安装形成交叉作业已不可避免,势必给工程协调、安全管理、施工质量及电气设备的成品保护构成很大压力。我们将从根据现场的实际情况,合理安排施工,初步计划设备安装从里到外分部进行,设备进场保证按施工次序及时到位。本期选用的一次设备和保护装置技术先进,自动化程度高,对安装、调试人员技术水平提出很高要求。我们将组织相关人员进行资料收集,提前熟悉设备及保护装置的技术要求。:序号名称执行部门执行目的1人力资源人力资源部明确责任制,才能调动积极性,发挥潜能,提高劳动效率2材料管理材料管理部抓好材料管理,合理使用,节约材料,减少消耗,将是降低工程成本的主要途径3机械设备管理工程部提高机械效率4技术管理工程部技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价5资金管理财务部保证收入、节约支出、。按照施工项目目标编制生产要素的优化配置计划,确定各种生产要素的投人数量、投入时间,以满足施工项目实施进度的需要。。应根据工程施工进度的需要,按编制的生产要素计划,做好各种资源的供应工作,以保证合同工期的实现。。应根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,以尽可能少的资源,满足工程项目的使用,达到降低成本。节约资源的目的。。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析,以求得更好的经济效益和社会信誉。,确定施工运输道路。并根据业主提供的设计研究院的电力施工图纸,进行施工前技术方案准备。、主要施工内容包括:道路开挖;线管施工;线管砼包封灌注;沟槽回填素土夯实;三渣层回填;道路层砼浇筑养护和沥青路面恢复等。在现场施工前做好技术交底,并现场调查开挖时间以及开挖条件。严格控制其占地面积,开出的泥土不任意堆放,尽量减少对周围植被的破坏,、施工地点周围小区较多,综合电力路径平面图多处管线横穿道路,该路段车多且路面承载压力大,故据以上路面情况按设计对过路线管进行砼包封及多层保护又采用半副开挖,半幅通车。尽可能减少因施工造成周围交通不便的情况。、施工队伍及材料站的选择见“施工现场总平面布置图”,驻地选择考虑施工段的情况及物资材料的存放场地,以及良好的生活设施、环境。、召开施工协调会。工程开工前,召集沿线乡镇、村的有关人员,召开施工协调会,介绍工程的有关情况,以取得当地各