投融资管理中心08年总结.docx

盐湖区财政局投融资管理中心二。。八年度工作总结各位领导、同志们:我们投融资管理中心,是2008年在市场经济飞速发展、财政体制改革不断深化的情况下应运而生的, 是区建设投资有限公司和区政信企业信用担保有限公司的管理和经营机构, 是一套人马三块牌子。由于任务重、责任大,工作面宽、政策性强,人手少、业务新,所以面临的问题和困难比较多。一年来,在局领导的正确领导下,在区政府和上级部门以及机关各股室同志的帮助支持下,我们认真学习业务,学理论和三个代表重要思想为指导,以服从服务于盐湖区经济发展大局、 抓好项目建设、规范资金管理、疏通投融资渠道、搞好公司经营为宗旨,认真学习和熟通有关政策法规,研究分析市场规律,努力克服困难,积极扎实工作,团结拼搏进取,为我们的工作打开了崭新的局面,在盐湖区经济社会发展领域占据了一席之地,取得了一定成绩,较好地完成了局领导下达的各项工作任务, 也为下一步的发展奠定了良好的基础。现将一年来的工作学习情况做一简单的总结汇报,不妥之处,欢迎批评指正。一、主要工作成绩和做法1、 提高业务素质,重视团结协调。中心成立伊始,面临的主要问题是,如何正确处理中心与两个公司之间的业务关系,需要尽快明确职责,准确定位,熟悉业务,拿出思路,搞好分工,迅速开展工作。在这种情况下,吴局长多次组织我们学习开会,讲业务、讲规程、讲政策、讲思路,进行业务工作的安排部署和思想动员, 不断提高和统一大家的思想认识。我们自己也重视了加强自身学习和组织纪律观念的培养,自觉遵守和执行机关的规章制度, 积极参加机关组织的学习和集体活动,参与机关的政风行风建设。在参加机关组织的解放思想大讨论活动整改演讲比赛中,获得了三等奖,并在参加帮扶贫困户和送温暖献爱心等捐助活动中, 提升了自己的道德修养和社会责任心。 为胜任本职,我们把学业务与学政治、学政策结合起来,与研究金融、研究项目、研究企业结合起来,与搞经营、促发展结合起来,重视了内强素质,外树形象,在开展业务中不断扩大我们的社会影响力和提高社会对我们公司的认知度,努力创新融资渠道,扩大投融资成果,把业务做大做强。内部人员分工明确,职责任务清楚明细,为盐湖经济服务的意识也很坚定。虽然人手少,但业务开展却井井有条,融资成果明显,一年来的业务办理工作没有出现任何差错和纸漏,中心和公司的信誉度得到大幅度提升。2、 服务经济建设,助推社会发展。根据区委区政府的工作重心, 服务经济建设大局,创新思维求发展这个指导思想,2008年,我们在局领导的带领下,无数次地往返太原、跑市财政、找区政府,融内联外,千方百计寻求和疏通各种渠道,为我区的经济发展处心积虑、献计献策、融资投资,发挥了自己应有的作为。截止目前,,,公司与开发银行金融合作贷款14120万元,助推了全区的经济和社会发展。2008年,为运城中学高中楼、科技楼建设项目,向国家开发银行山西省分行申请贷款3500万元。该项目于08年7月通过了开行的评审,并同意借给运城中学3500万元,与区建设投资有限公司签订了借款合同。 到目前已提款2000万元,剩余部分约定2009年提取。该校高中楼、科技楼的建设,扩大了运城中学的招生规模,推动了我区高中教育的发展,