2013绩效考核及奖金分配方案v3.2-.docx

2013绩效考核及奖金分配方案v3.2-20130311公司2013年度绩效奖金考核分配方案方案名称公司2013年度绩效奖金考核分配方案受控状态编号一、,积极地争创效益,确保公司生存和持续发展。《2013年公司额定人力资源配置表》内公司各级岗位考核期内已转正的员工。考核期内经总经理批准的新增员工,在考核期内未转正,也适用于本考核方案。二、。。,严肃、客观。。,是指公司将净受益的20%作为分配基数进行绩效奖金的分配。、升降,将按照调动、升降前后分段计算绩效提成三、考核指标2013年考核指标以公司净收益为基础,围绕收益目标,严格控制成本和费用支出。目标指标如下:考核目标定义表收入(万)平均净利率成本(万)费用预算(万)净收益(万)奖金分配比例特别奖金U$%U$923U$145U$115净收益x20%净收益超额50%*。%,其他部门将分配公司绩效奖金总额的40%。四、绩效奖金分配标准提成标准季度收入-季度支出>0,且季度计划收款额完成比例≥90%,可分配奖金总额为:(季度收入-季度支出)X20%其中50%作为风险基金沉淀在奖金池,做坏帐准备金,如年底有结余,奖金池中的总额50%将作年终奖发放,余额继续沉淀至第二年。剩余50%作当季绩效奖金,原则上在下季度的第一个月给予发放,或依据下述说明按回款率分月发放。当季度收入-季度支出>0,且季度计划收款额完成比例<90%时,当月可分配奖金总额不变,发放时按回款率计算,直至当季完成当季回款计划。举例:明细金额备注当季公司净利2013年4~6月份净利900,000 (1)弥补以前累计亏损30,000 (2)本季可分配的净利870,000 (3)减:呆、坏帐损失10,000 (4)实际损益860,000 (5)奖金池权益172,000(4)×20%(6)可分配奖金总额172,000(5)×回款率(7)分配明细实发金额50%风险基金50%()业务部门奖金及保留风险基金((6)×95%×60%)49,02049,020()公共支持部门分享((6)×95%×40%)32,68032,680()利润中心福利基金((6)×5%)%%%%%%%%